В соответствии с финансовой отчетностью Группы, к 2011 г. ее долговая нагрузка достигла критических значений, не позволяющих получать кредиты в коммерческих банках, а также привлекать дополнительные средства под финансирование сезонной потребности в оборотном капитале (в отсутствие которого эффективное ведение сельскохозяйственного бизнеса практически невозможно). По данным компании, в 2008-2009 гг. соотношение долг/EBITDA составляло в среднем девять раз (при приемлемом для коммерческих банков уровне не более четырех раз), а покрытие чистых процентных расходов операционной прибылью составляло около одного.

Таким образом, Группа с трудом могла обслуживать долг, а на его погашение и развитие компании денег не оставалось. Несколько улучшившаяся в связи с резким ростом цен на сахар в 2010 г. ситуация снова стала критической в 2011 г., когда, по сообщениям менеджмента, Группа недополучила около 3 млрд. руб. от запланированной операционной прибыли. В сложившейся ситуации «Разгуляем» была разработана программа повышения финансовой устойчивости, ключевой составляющей которой стала реструктуризация кредитного портфеля якорного кредитора — Внешэкономбанка. Затянувшиеся переговоры позволили начать реализацию программы лишь спустя год, в конце 2012 г. В результате упущенного времени, а также изменения конъюнктуры сельскохозяйственного рынка после вступления России в ВТО, заложенные в программе предпосылки нуждались в корректировках. Обновленная программа была подготовлена к середине 2013 г., но согласие Внешэкономбанка на реализацию необходимых для спасения компании действий до настоящего времени все еще не получено. (Крестьянские ведомости/Пищепром Украины и мира)

—
Свежие записи

“Достижение указанных показателей позволило группе сохранить первенство на российском рынке риса с долей 38% и занять 2 место среди производителей сахара с долей рынка 12%”, – отмечается в сообщении. Кроме того, по итогам 2012 г. группа “Разгуляй” реализовала ряд нестратегических активов на 1,3 млрд. руб. и провела допэмиссию акций на 1,1 млрд. руб., направив полученные средства на частичное погашение долга. Размер ее долгового портфеля за минувший год снизился на 5 млрд. руб., при этом его общий объем не сообщается. Как отметила генеральный директор компании Елена Лазаренко, ключевой проблемой прошедшего года для агрохолдинга стал дефицит свободной ликвидности по операционной и инвестиционной деятельности в связи с приоритетом в обслуживании долгового портфеля компании, что оказало негативное влияние на повышение рентабельности бизнеса группы в целом. (АПК-Информ/Пищепром и продукты питания Украины, СНГ, мира)

—
Свежие записи

Подпишитесь на обновления RSS заголовков от:
Создано FeedBurner

Деловые новости, Деловой мир, Деловой мир-2, металл, машиностроение, химия, продукты питания, энергетика, транспорт, строительство, недвижимость