Этот кодекс прописывает четкие нормы в отношениях между ритейлерами и поставщиками. Документ больше года назад подписали АКОРТ (Ассоциация компаний розничной торговли, в нее входят, в частности, «Магнит», X5 Retail Group, «Ашан», Metro, «Дикси», «Лента», «О’кей» и др.), Союз независимых сетей, «Русбренд», Руспродсоюз и другие крупные объединения производителей продовольствия, всего девять отраслевых объединений, объединяющих подавляющее большинство крупнейших сетей и производителей продовольствия. Предполагалось, что КДП позволит разрешать проблемные вопросы сетей и поставщиков и защитит поставщиков от невыгодных условий поставок в крупные сети. Но юридически обязывающих условий он тогда не налагал.

Комиссия, в которую входят представители АКОРТ, отраслевых объединений Союзмолоко, Руспродсоюз, PepsiCo, Торгово-промышленной палаты и др., утвердила дополнительное соглашение к договору поставки в конце апреля, следует из протокола заседания (есть у «Ведомостей»). Подписавшие этот документ розничная сеть и поставщик соглашаются, что будут применять нормы КДП, а также что их споры будет разрешать комиссия, фактически отраслевой третейский суд. Ожидается, что такие соглашения сети и поставщики начнут подписывать не позднее III квартала 2014 г. «До конца 2014 г. будет обеспечено внедрение КДП в деловой оборот, завершение формирования комплекса инструментов саморегулирования на потребительском рынке и запуск механизма рассмотрения споров участников потребительского рынка», — говорится в материалах комиссии.

Для торговцев и поставщиков было принципиально важно показать министерствам и другим регулирующим органам, что отрасль может самостоятельно отладить механизмы работы кодекса добросовестных практик — не дожидаясь ужесточения законодательства. Прошлой осенью депутаты и чиновники возобновили дискуссии о регулировании торговли. Например, обсуждалась необходимость изменения или сохранения 25%-ного порога доминирования для продовольственных сетей. Утверждение дополнительного соглашения к договорам поставки — переломный этап в становлении саморегулирования потребительского рынка, считает замминистра промышленности и торговли Виктор Евтухов. Сейчас законодательство, регулирующее торговлю, не описывает всех нюансов в отношениях между магазинами и их поставщиками. Например, закон не регламентирует сроки и порядок пересмотра цен поставок продовольственных товаров, напоминает директор по развитию ассоциации производителей и поставщиков продовольственных товаров Руспродсоюз Дмитрий Востриков. Как и когда менять цены, сказано в договорах поставки, но иногда торговые сети выставляют поставщикам штраф за прекращение поставки, даже если сеть отказалась от новых цен или не ответила на предложение об изменении цен в срок, установленный договором, говорит он.

В результате, рассуждает Востриков, поставщик продолжает поставлять товар себе в убыток, только чтобы избежать штрафов, и прекращает поставки при любой возможности. «Получается, проигрывают обе стороны, а также проигрывает покупатель — от пустых полок и нестабильного ассортимента», — говорит представитель Руспродсоюза. КДП же прописывает, что согласовать изменение цен сеть должна не дольше чем за 45 дней с момента уведомления, а если стороны не договорились, то сеть не штрафует поставщика, прекратившего поставки по старым ценам. «В нынешних условиях неустойчивого рубля такое положение кодекса будет особенно актуально для поставщиков импортной продукции и производителей, использующих импортное сырье», — уверен Востриков. «Дикси» будет вводить дополнительные соглашения с поставщиками после того, как Федеральная антимонопольная служба проверит их на соответствие антимонопольному законодательству, говорит представитель сети Екатерина Куманина. «Уже сейчас договоры поставки «Дикси» соответствуют требованиям КДП, в том числе в части пересмотра цены поставки, — утверждает она. — Стандартный cрок согласования изменения цен для большинства партнеров составляет 30 дней, что даже меньше, чем предусматривает КДП». (Крестьянские ведомости/Пищепром Украины и мира)

—
Свежие записи

В апреле 2014 г. оборот розничной торговли на 91,6% формировался торгующими организациями и индивидуальными предпринимателями, осуществляющими деятельность вне рынка, доля розничных рынков и ярмарок составила 8,4% (в апреле прошлого года — 90,7% и 9,3% соответственно), уточняет Федеральная служба государственной статистики. Удельный вес импортных товаров в товарных ресурсах розничной торговли в I квартале 2014 г. составил 43% (в I квартале 2013 г. — 44%). В апреле в структуре оборота розничной торговли удельный вес пищевых продуктов, включая напитки, и табачных изделий составил 47,3%, непродовольственных товаров — 52,7% (в апреле прошлого года — 46,9% и 53,1% соответственно). (Ритейлер/Пищепром Украины и мира)

—
Свежие записи

В структуре розничной торговли доля пищевых продуктов, напитков и табачных изделий составила 47,4%, непродовольственных товаров – 52,6%. В январе 2013 г. данные показатели находились на уровне 47,1% и 52,9% соответственно. Торговые сети формировали в среднем по России 22,3% объема розницы (в январе 2013 г. – 21,6%). В структуре торговли пищевыми продуктами, напитками и табачными изделиями доля торговых сетей составила 26,5% по сравнению с 24,8% в январе годом ранее. В Москве доля сетей оказалась на уровне 21,2%, в Санкт-Петербурге – 47,3%. (РБК/Пищепром и продукты питания Украины, СНГ, мира)

—
Свежие записи

Наибольшие темпы роста оборота розничной торговли в Украине зафиксированы в АР Крым, где оборот увеличился на 12,2% – до 40,8 млрд. грн. Наименьшие темпы роста розничной торговли наблюдались в Львовской области, где оборот увеличился лишь на 7,2% – до 39,3 млрд. грн. Напомним, оборот розничной торговли в 2012 г. увеличился на 15,9% – до 804,3 млрд. грн. (УНН/Пищепром и продукты питания Украины, СНГ, мира)

—
Свежие записи

Подпишитесь на обновления RSS заголовков от:
Создано FeedBurner

Деловые новости, Деловой мир, Деловой мир-2, металл, машиностроение, химия, продукты питания, энергетика, транспорт, строительство, недвижимость

Законопроект предусматривает также создание торгового реестра, который будет представлять собой базу данных о торговых объектах, объектах общественного питания, рынках, интернет-магазинах и т.д. Кроме того, в реестр будут включаться сведения о состоянии торговли, об удельном весе торговых сетей в общем товарообороте. Как отметил заместитель председателя Постоянной комиссии по жилищной политике и строительству Алексей Кузьмич, разработка законопроекта во многом была вызвана необходимостью отрегулировать деятельность торговых сетей, которые в последние годы бурно развиваются в Беларуси. Законопроект содержит требования к организации рынков, торговых центров, ярмарок, интернет-торговли. Основные цели документа – формирование конкурентной среды, в которой будут развиваться как крупные торговые сети, так и магазины шаговой доступности, поддержка белорусских производителей, обеспечение достойного уровня обслуживания потребителей. (АПК-Информ/Пищепром и продукты питания Украины, СНГ, мира)

—
Свежие записи

Подпишитесь на обновления RSS заголовков от:
Создано FeedBurner

Деловые новости, Деловой мир, Деловой мир-2, металл, машиностроение, химия, продукты питания, энергетика, транспорт, строительство, недвижимость

Розничная торговля является одним из главных источников пополнения госбюджета Украины, о чем свидетельствуют, в частности, данные Госстата, согласно которым ежегодно от предприятий оптовой и розничной торговли в госбюджет отчисляется почти столько же средств, как и от добывающей промышленности. Динамика роста объемов розничной торговли является предметом гордости премьер-министра Николая Азарова. На одном из заседаний Кабмина в январе, говоря о способности правительства самостоятельно обеспечить рост ВВП, он заявил: “Во-первых, потому что достаточный потенциал имеет наш внутренний рынок. За прошлый год розничный товарооборот в Украине вырос на 16%. А по сравнению с 2009 г. – примерно на 50%. То есть реально наши люди начали вкладывать в покупку товаров и услуг наполовину больше, чем 3 года назад”. (АПК-Информ/Пищепром и продукты питания Украины, СНГ, мира)

—
Свежие записи

Подпишитесь на обновления RSS заголовков от:
Создано FeedBurner

Деловые новости, Деловой мир, Деловой мир-2, металл, машиностроение, химия, продукты питания, энергетика, транспорт, строительство, недвижимость

В ассортименте магазина широко представлена продукция кондитерской фабрики “Коммунарка”, ОАО “Мозырьсоль”, Минского завода игристых вин и других экспортеров. В планах ООО “Белпищепром” – открытие аналогичных торговых точек в других районах Риги и городах Латвии. (БЕЛТА/Пищепром и продукты питания Украины, СНГ, мира)

—
Свежие записи

Подпишитесь на обновления RSS заголовков от:
Создано FeedBurner

Деловые новости, Деловой мир, Деловой мир-2, металл, машиностроение, химия, продукты питания, энергетика, транспорт, строительство, недвижимость

“В торговой сети предприятий в текущем году выросли объемы реализации овощей, сыра, яиц, круп и бобовых, хлебобулочних изделий, молока и молочных продуктов, картофеля, масла сливочного, колбасных изделий, мяса и птицы, масла растительного, муки, рыбы и морепродуктов. Вместе с тем, меньше покупали макаронных изделий. Населению области было продано молока и молочных продуктов на 227 млн. грн., мяса и птицы – на 211 млн. грн., муки и хлебобулочных изделий – на 116 млн. грн. , овощей – на 112 млн. грн., рыбы и морепродуктов – на 95 млн. грн., яиц – на 57 млн. грн., картофеля – на 28 млн. грн. Наибольший удельный вес в реализации продовольственных товаров в торговой сети занимали алкогольные напитки – 16%, мясо и мясопродукты – 12%, молокопродукты -11 %, кондитерские изделия – 9%, рыба и рыбопродукты – 4%”, – сказала она. (УНН/Пищепром и продукты питания Украины, СНГ, мира)

—
Свежие записи

Подпишитесь на обновления RSS заголовков от:
Создано FeedBurner

Деловые новости, Деловой мир, Деловой мир-2, металл, машиностроение, химия, продукты питания, энергетика, транспорт, строительство, недвижимость

Правительство РФ посчитало, что предложенные изменения противоречат действующему законодательству и требуют дополнительного обоснования. Согласно тексту федерального закона, в селах алкоголем можно торговать только в стационарных помещениях общей площадью не менее 25 кв. м. Понятие же “автомагазин” в законодательстве РФ не определено, в связи с чем его следует рассматривать как нестационарный объект. Наконец, в сообщении кабинета министров отмечается, что снижение доступности алкогольной продукции – мера, предусмотренная Концепцией реализации государственной политики по снижению масштабов потребления алкоголя и профилактике алкоголизма среди населения. В соответствии с принятым в 2011 г. 171-м федеральным законом, с 1 июля 2012 г. в российских городах была запрещена продажа алкоголя в магазинах площадью менее 50 кв. м, а в селах – на площади менее 25-ти квадратных метров. С 1 января 2013 г. вступил в силу запрет на продажу пива в нестационарных торговых объектах. (Retail.Ru/Пищепром и продукты питания Украины, СНГ, мира)

—
Свежие записи

Подпишитесь на обновления RSS заголовков от:
Создано FeedBurner

Деловые новости, Деловой мир, Деловой мир-2, металл, машиностроение, химия, продукты питания, энергетика, транспорт, строительство, недвижимость

По словам экспертов, возможно именно этот запрет поможет спасти магазины формата “у дома” от вымирания из-за достаточно жесткой конкуренции на продуктовом рынке города. “Выручка, после введения запрета на продажу алкоголя в киосках, действительно увеличилась. Насколько сказать не могу – это коммерческая тайна”, – рассказал JustMedia президент торговой сети “Елисей” Александр Оглоблин. Однако владельцы киосков не готовы попрощаться со своим бизнесом и продолжают торговать алкоголем. По данным пресс-службы управления МВД России по Екатеринбургу, в ходе 918 проверок в январе – феврале текущего года по факту незаконной торговли алкоголем было изъято почти 13 тыс. литров спиртосодержащей продукции. (Retail.Ru/Пищепром и продукты питания Украины, СНГ, мира)

—
Свежие записи

Подпишитесь на обновления RSS заголовков от:
Создано FeedBurner

Деловые новости, Деловой мир, Деловой мир-2, металл, машиностроение, химия, продукты питания, энергетика, транспорт, строительство, недвижимость

Конкуренты “Балтики” приводят даже большие значения по числу закрытых киосков. Так, по словам президента компании “Анхойзер-Буш ИнБев” в Центральной и Восточной Европе Стюарта Макфарлейна, закрылось около 40-50% точек. “В провинциальных небольших городах эти киоски являются сердцем розничной торговли. Меня заботят даже не продажи пива. А то, как эта мера повлияла на занятость в этих городах”, – говорит Макфарлейн. Он признает, что этот запрет повлиял на объемы продаж. В компании ожидают, что сокращение удастся нивелировать в долгосрочной перспективе, когда люди изменят свои потребительские модели поведения. С 1 января 2013 г. пиво приравнено к алкоголю, что означает запрет на его продажу в нестационарных помещениях. При этом представители малого бизнеса и эксперты российского ритейла не раз указывали на то, что пиво и сигареты занимают долю в 80% от оборота киоска. Вслед за запретом пива продавать в киосках запретят и табачные изделия – соответствующая норма закона вступит в силу с 1 июня 2014 г., что, по мнению торговцев, вобьет последний гвоздь в гроб их бизнеса.

Руководитель Коалиции киоскеров Владлен Максимов говорит, что точных цифр по снижению количества киосков с начала года у организации пока нет, но данные пивоваров кажутся ему вполне реальными. На собраниях коалиции коллеги Максимова из регионов сообщают, что многие продают свой бизнес или пытаются его перепрофилировать, но далеко не всегда успешно. “Мне вполне понятен запрет торговли водкой и крепкими спиртными напитками в киосках, который вступил в силу в 1996 г., тогда действительно было много контрафактной продукции. Но понять природу этого запрета невозможно”, – говорит Максимов. У предпринимательницы Ирины Плехановой из 24 киосков осталось только 4. Ее бизнес существовал с 1992 г., когда Плеханова приватизировала киоски, входившие в советскую сеть “Автоматторг”. Торговала хлебом, молоком, сигаретами и другими товарами. После введения новых городских правил по размещению нестационарных торговых объектов Ирина Плеханова и ее коллеги находятся на грани выживания бизнеса. Что предпримет бизнесвумен после вступления в силу антитабачного закона, она пока не знает. Пока Плеханова вместе с другими киоскерами проводит одиночные пикеты возле здания правительства. “Мы доведены до отчаяния, я не знаю, куда мне деть людей, которые на меня работают, потому что уже сейчас мне они не нужны и я должна указать им на дверь. Я не могу выполнять свои кредитные обязательства”, – говорит бизнесвумен. (РБК/Пищепром и продукты питания Украины, СНГ, мира)

—
Свежие записи

Подпишитесь на обновления RSS заголовков от:
Создано FeedBurner

Деловые новости, Деловой мир, Деловой мир-2, металл, машиностроение, химия, продукты питания, энергетика, транспорт, строительство, недвижимость

По его мнению, киоски должны “плавно умереть”, поскольку в этих объектах торговли нет соответствующих условий ни для работы людей, ни для хранения и реализации товаров. “Это не совсем правильно, торговать так, когда есть соответствующие торговые площади, где созданы все необходимые условия”, – отметил Вячеслав Драгун. Вслед за столицей от киосков отказываются и регионы – там, по его словам, ведется планомерная работа. “Индивидуальным предпринимателям предлагается перевод в благоустроенные помещения. Эта работа ведется и по городам, и по отдельным группам товаров”, – сказал замминистра. (БЕЛТА/Пищепром и продукты питания Украины, СНГ, мира)

—
Свежие записи

Подпишитесь на обновления RSS заголовков от:
Создано FeedBurner

Деловые новости, Деловой мир, Деловой мир-2, металл, машиностроение, химия, продукты питания, энергетика, транспорт, строительство, недвижимость

Смотрите также:

• 17.04.2012 — Россия: розничная торговля, 2012 год
• 21.05.2012 — Мировой рынок: розничная торговля, 2012 год
• 09.10.2012 — Украина: в I полугодии 2012 года рост розничной торговли замедлился
• 09.02.2012 — Беларусь: производство сельхозпродукции в 2011 году возросло
• 20.02.2012 — Беларусь: предприятия пищепрома в 2011 году увеличили производство
• 07.12.2012 — Беларусь: производство сельхозпродукции в январе-октябре 2012 года выросло
• 17.08.2012 — Беларусь: консервные заводы в 2012 году увеличили объем заготовок плодово-ягодной продукции
• 18.03.2012 — Беларусь: дорожают отдельные марки импортируемых сигарет
• 06.03.2012 — Беларусь: Минсельхозпрод совместно с Минэкономики прорабатывает механизм формирования закупочных цен на растениеводческую продукцию в 2012 году
• 20.01.2013 — Беларусь: Минторг констатирует сокращение импорта продовольствия в 2012 году

Отличная площадка для ваших ссылок НАВСЕГДА

Генеральный директор одного из крупнейших американских ритейлеров Best Buy Брайан Данн неожиданно заявил о своей отставке. Многие аналитики отмечали, что ему следовало уйти раньше, так как операционная стратегия Best Buy уже не отвечает требованиям, которые предъявляет изменившаяся ситуация на рынке. Ранее Best Buy заявил о намерении закрыть 50 гипермаркетов в США, заменив их 100 менее крупными магазинами. Необходимость перемен в компании ясно демонстрируют ее финансовые результаты. В четвертом квартале Best Buy понес убыток в $1,7 млрд., а в предыдущие пять кварталов прибыль Best Buy неуклонно сокращалась. В аналогичной ситуации оказались и другие крупные американские компании. Например, в третьем квартале прошлого года прибыль Walmart, крупнейшего в мире ритейлера, сократилась на 2,9%. До этого компания также фиксировала падение прибыли в течение восьми кварталов подряд. Sears Holding, который оперирует брэндами Sears, Sears Grand, Kmart и др., в ближайшее время планирует закрыть около 120 своих магазинов в США, Gap Inc.- около 200.

Схожие проблемы, хоть и в меньшем масштабе, испытывают европейские ритейлеры. В конце прошлого года британская Tesco разочаровала инвесторов падением продаж, несмотря на рождественский сезон, традиционно удачный для розничного сектора. Два других крупных европейских ритейлера — французский Carrefour и Metro AG — также столкнулись со снижением прибыли за прошлый год, на 14% и 21% соответственно. Прогнозы на этот год обе компании делают очень осторожные. Carrefour, который представил свои финансовые показатели за первый квартал, планирует сокращать цены, в первую очередь в Южной Европе, где из-за долгового кризиса сложилась сложная финансовая ситуация.

Проблема падающих продаж встала перед американскими и европейскими гипермаркетами с началом рецессии. По данным исследовательской компании Reis, доля незанятых торговых площадей в торговых центрах составляет 11% — самый высокий уровень с 1991 г. Владельцы площадей вынуждены сдавать их под колл-центры, клиники, церкви, образовательные и государственные учреждения, а также под проведение свадеб и других праздников. В первую очередь это касается магазинов типа big box, которые характеризуются большой площадью (более 4 тыс. кв. м) и зачастую располагаются в отдельно стоящем одноэтажном здании. Это могут быть универсальные магазины (такие, как Walmart или Target) или специализированные (например, Best Buy, который специализируется на потребительской электронике и бытовой технике, или IKEA).

В настоящее время целый ряд факторов заставляет крупных ритейлеров менять форматы гипермаркета. Натали Берг из Planet Retail, которую цитирует Bloomberg, охарактеризовала этот процесс как «тектонический сдвиг». Замедление экономики из-за финансового кризиса привело к снижению прибыли ритейлеров, при том что уровень расходов остался на прежнем уровне или вырос. Потребители стали гораздо внимательнее относиться к своим расходам. Они все реже делают все необходимые покупки в одном гипермаркете, предпочитая для каждого товара выбрать самое выгодное предложение с помощью специальных интернет-сервисов, которые позволяют сравнить цены в разных магазинах.

Серьезной проблемой для гипермаркетов является рост популярности онлайн-магазинов. На онлайн-продажи приходится 8% всех розничных продаж в США — при том что еще в 2000 г. этот показатель составлял 2%. В этом случае гипермаркеты играют роль своеобразных шоу-румов, где потребитель может внимательно изучить и проверить заинтересовавший его товар. По данным исследовательской компании ClickIQ, около половины всех покупателей онлайн-магазинов перед заказом осматривают продукт в обычном магазине. Это открыто признают и сами ритейлеры. «Я думаю, что такие компании, как Amazon и eBay, прекрасно используют свои возможности, и мы должны быть в состоянии конкурировать с ними, а не только с Walmart, Target и т. д.», — сказал председатель розничного конгломерата Sears Holding Эдди Ламперт в интервью CNBC.

В США ситуацию усугубляет и демографическая ситуация. Поколение «беби-бумеров» (родившихся в 1946-1964 гг.) уже не живет вместе со своими повзрослевшими детьми, то есть родителям надо покупать меньше товаров. В свою очередь, их дети, уже создавшие собственные семьи, по-другому подходят к процессу покупки. Новое поколение родившихся с конца 70-х до начала 2000-х, которое в США уже получило название «поколение миллениума», предпочитает делать покупки через онлайн-магазины или же с помощью других цифровых сервисов.

Разные сферы розничной торговли в разной степени подвержены влиянию описанных негативных факторов. В первую очередь проблемы испытывают сети, специализирующиеся на продаже электроники или книг. Как отметил аналитик Милош Рыба из британской Planet Retail, в обоих случаях ритейлеры теряют свою рыночную долю в пользу онлайн-компаний, таких как Amazon.com. Сеть книжных магазинов Barnes & Noble в конце прошлого года понесла квартальный убыток, что стало почвой для слухов о возможном скором банкротстве этой компании. По мнению Милоша Рыбы, книжные магазины смогут выжить, если будут подбирать ассортимент под строго очерченный потребительский сегмент.

Иначе обстоят дела у магазинов, торгующих одеждой. Им приходится сталкиваться с конкуренцией не только со стороны онлайн-магазинов, но и со стороны крупных продуктовых супермаркетов, таких как Tesco или Asda (британское подразделение Walmart), которые расширяют ассортимент одежды или создают собственные брэнды.

Продовольственный сектор меньше всего подвержен этой тенденции, однако и здесь наблюдается отток покупателей от гипермаркетов. Все больше потребителей предпочитают чаще посещать маленькие магазины неподалеку от дома, нежели один раз в неделю ездить в гипермаркет. По данным Euromonitor International, в 2011 г. продажи таких магазинов «у дома» по всему миру выросли на 6,1%, до $319 млрд., что составляет 6% от всех мировых продаж продовольствия. В США гипермаркеты являются важнейшим элементом розничного сектора и, по мнению Милоша Рыбы из Planet Retail, продолжат играть важную роль, особенно в продовольственном секторе, несмотря на сдвиг приоритетов в сторону меньшего формата. В Западной Европе гипермаркеты также доминируют на розничном рынке, хотя их влияние отличается в зависимости от каждой конкретной страны — например, во Франции их роль гораздо важнее, чем в Великобритании. Иначе обстоят дела в Центральной Европе — в этом регионе гипермаркеты практически не испытывают таких проблем, как на Западе. Наибольший рост выручки в этом регионе показывают так называемые компактные гипермаркеты (площадью около 3-4 тыс. кв. м).

Пытаясь найти выход, ритейлеры в первую очередь делают ставку на сокращение площади и открытие большего количества своих магазинов в пределах городской черты под дочерним брэндом. Для Walmart это Walmart Market и Walmart Express, площадь которых не превышает 3 тыс. кв. м. Target в прошлом году представил концепт магазинов CityTarget, площадь которых составляет 5-10 тыс. кв. м (площадь обычных магазинов Target превышает 11 тыс. кв. м). К 2016 г. Best Buy планирует увеличить количество своих магазинов Best Buy Mobile (магазины небольшого формата) с 305 до 800, в результате чего средняя площадь магазинов Best Buy сократится на 20%. Gap Inc. сокращает площадь магазинов под принадлежащим ему брэндом Old Navy примерно с 2 тыс. кв. м до менее чем 1 тыс. кв. м. Еще один популярный способ справиться с падением прибылей — это онлайн-коммерция. Walmart с мая прошлого года потратил $300 млн. на приобретение технологических компаний (например, разработчиков приложений для iPhone) и нанял 200 человек для работы над своей веб-платформой. В то же время британская Tesco начала продавать некоторые товары (DVD, CD, компьютерные игры) по сниженным ценам через Amazon.com под именем Oakwood Distribution Ltd. Кроме того, в рамках развития онлайн-коммерции Tesco даст возможность посетителям своего сайта заказывать товары у своих конкурентов.

По данным Росстата, оборот продуктовой розницы в России в 2011 г. составил примерно $320 млрд. По оценкам Cushman & Wakefield, которая анализировала торговлю в Центральной России в первом полугодии прошлого года, современные форматы продуктовых магазинов занимают около 75% рынка. Самым распространенным форматом являются супермаркеты — на них пришлось около 28% товарооборота продуктовой розницы, доля дискаунтеров составила 24%, гипермаркетов — 23%. Доминирование на российском рынке мелких форматов во многом связано с историческими особенностями торговли в России. Первые российские супермаркеты и дискаунтеры создавались преимущественно после кризиса 1998 г. оптовиками: в 1998-м Александр Самонов с партнерами открывают первую «Копейку», Сергей Галицкий в 1999 г. пускает «Магнит», в 1999 г. появляются «Пятерочка» Андрея Рогачева, «Дикси» Олега Леонова и другие. Дискаунтеры, за развитие которых активно принялись оптовики, не требовали серьезных затрат. «Открыть дискаунтер можно было за $50 тыс.- это был самый дешевый билет на рынок», — объясняет президент «Дикси» Илья Якубсон, который в те годы занимался розницей в Орле. Сейчас стоимость открытия дискаунтеров выросла в несколько раз.

После 2000-х годов ритейлеры стали уделять больше внимания развитию гипермаркетов. Раньше — в 1993-м году — появились только магазины петербургской сети «Лента». «О’кей» открыл первый гипермаркет в 2001 г., «Карусель» — в 2005 г. (с 2008 г. входит в состав Х5 Retail Group), «Магнит» — в 2007-м. После 2001 г. на рынок выходят иностранные ритейлеры — Metro Cash & Carry, Auchan и Real. «Пока концентрация гипермаркетов в России по отношению к плотности населения в пять-шесть раз ниже, чем в Европе», — говорит представитель «О’кей» Артем Глущенко. Но у формата большие перспективы в России — во многих крупных городах до сих пор нет полноценных гипермаркетов, отмечает он. Прошлый год стал рекордным по количеству открытых гипермаркетов — совокупно участники рынка построили 100 таких магазинов. Бурное развитие гипермаркетов сдерживается отсутствием приемлемых торговых площадей, мест, в которых магазины могут быть построены, отмечают игроки. Кроме того, меняется материальная составляющая: бывший совладелец «Ленты» Дмитрий Костыгин вспоминает, что еще десять лет назад «Лента» тратила на покупку площадки и коробку около $6 млн, теперь же ее строительство стоит $25 млн. Между тем компании уже сталкиваются друг с другом в борьбе за покупателя. В «О’кей» замечают усиление конкуренции в некоторых городах. Эту проблему «О’кей» старается решить, расширяя линейку форматов за счет компактного магазина «у дома» с более демократичной ценовой политикой — «О’кей-Экспресс». X5 открывает так называемые городские гипермаркеты экономкласса «Пятерочка Макси» площадью до 4 тыс. кв. м. Бывший акционер «Ленты» Дмитрий Костыгин говорит, что постепенно появляется конкуренция и со стороны онлайн-торговли, но тенденция пока актуальна для столиц. Игроки, специализирующиеся на региональном развитии, отмечают, что в целом по стране не у всех есть доступ к широкополосным сетям, поэтому ждать оттока покупателей в интернет рано. Никто из действующих игроков пока не страхует себя от подобных проблем пуском интернет-магазинов с продуктами питания. Но дистанционная торговля мебелью есть у Auchan, у Х5 — техникой, электроникой и книгами. Ни один из форматов современной торговли в России еще не достиг «потолка» в развитии, резюмируют опрошенные ритейлеры. Насыщение рынка гипермаркетами, в частности, произойдет не раньше чем через пять-семь лет — до этого момента большие магазины не будут сталкиваться с проблемами, которые сейчас решают компании за рубежом. (Коммерсант/Пищепром и продукты питания Украины, СНГ, мира)

Блоговая биржа

Похожие записи:

• 17.04.2012 — Россия: розничная торговля, 2012 год

Согласно последнему исследованию Ernst and Young, среди основных проблем розничного рынка респонденты отмечают общие экономические условия (67%), неблагоприятное законодательство (53%), а также проблемы нехватки квалифицированного персонала (47%). Доля компаний, считающих общие проблемы в экономике основной угрозой развития отрасли, практически не изменилась по сравнению с результатами исследования, проводившегося в 2009 г. в разгар кризиса (66% в 2009 г.). Между тем недовольство опрошенных по поводу законодательства возросло с 43% в 2009 г. до 53% в 2011 г. Большинство респондентов (57%) ожидают дальнейшего ужесточения требований законодательства, регулирующего розничную торговлю. С завершением острой фазы финансового кризиса внутренние проблемы компаний заметно изменились. Если в период кризиса основное беспокойство вызывали снижение покупательского спроса и высокие процентные ставки, то сейчас на первое место вышли проблемы, связанные с наймом персонала, а также с использованием недвижимости (рост арендных ставок и недостаток качественных объектов для открытия новых магазинов). Тем не менее большинство компаний планируют дальнейшее увеличение количества магазинов как за счет повышения уровня проникновения в те регионы, где у них уже имеются магазины, так и путем освоения новых.

«Чтобы обеспечить рост компании через 3-5 лет теми же темпами, что и сейчас, нужно начинать думать о выходе в новые большие регионы за Уралом, — считает президент компании «Дикси» Илья Якубсон. — Конечно, это не вопрос этого года и даже не следующего, но об этом нужно задуматься уже сейчас. Такое расширение капиталоемко и требует много времени, но это того стоит». Кроме того, некоторые участники рынка считают необходимым наладить отношения с производителями. По их мнению, это позволит усилить конкурентные преимущества перед иностранными игроками, прихода которых ожидают в связи с вступлением России в ВТО. «Вступление России в ВТО наконец развернет нашу розницу лицом к производителям, — уверен учредитель компании «Панорама Ритейл» Владимир Бохан. — Наши конкурентные преимущества консолидируются в регионах. Мы видим много примеров, когда продовольственный ритейл начинает находить точки соприкосновения с производителями, начинает делать совместные проекты. Это одно из серьезнейших направлений, развивая которое мы можем увеличить конкурентоспособность отечественной розницы».

Несмотря на то что многие участники рынка (64%) ожидают прихода иностранных игроков, представители иностранных розничных сетей говорят о снизившемся интересе к российскому рынку из-за падения темпов его роста и усиления конкуренции. «В прошлом году у многих ведущих сетей было зафиксировано рекордное количество открытий новых магазинов, — говорит Илья Якубсон. — В связи с этим сумма среднего чека будет уменьшаться, потому что если открывается магазин напротив, неважно, хороший или плохой, в любом случае он отберет у вас какое-то количество покупателей. Если мы посмотрим на статистику Европы, то там уже давно нет такого трафика, какой имеет средний российский магазин. Сейчас растет количество площадей и соответственно происходит насыщение, но до конца этого насыщения еще очень далеко».

Согласно прогнозам минэкономразвития, рост оборота розничной торговли в 2012 г. ожидается на уровне 5,5%. Однако, по словам самих участников рынка, точные темпы роста пока предсказать невозможно. В 2012 г. стоит ожидать как незначительного роста в пределах 5%, так и увеличения на 15-20%. «В этом году ритейл покажет неплохой рост, — считает директор по связям с инвесторами компании «Магнит» Олег Гончаров. — К тому же от 2012 г. мы ждем некоего прорыва с точки зрения регуляторного доминирования государства. Одним из результатов принятия закона о торговле явилось то, что мы стали значительно больше внимания уделять разговорам с производителями, потому что произошли изменения, направленные на большую открытость и информированность». Рост рынка и экспансия сетей позволят крупным и средним игрокам укрепить свое положение. Участники рынка говорят о необходимости развивать бизнес в регионах, создавать собственную инфраструктуру логистики и повышать уровень присутствия как в уже освоенных, так и в новых регионах. Выходить на российский розничный рынок с каждым годом будет все сложнее. Новых участников ждет конкуренция с сильными игроками, среди которых не только лидеры отрасли, но и менее крупные региональные сети, имеющие устойчивые позиции на локальных рынках.

В условиях ужесточающейся конкуренции окажутся также и производители. «Региональным поставщикам нужно становиться федеральными игроками или оставаться работать в своем регионе, закрепляя конкурентное преимущество в конкретном продукте или же там, где можно «зацепить» локальную лояльность и не пускать на свой локальный рынок конкурентов, — советует председатель Руспродсоюза Максим Протасов. — Есть еще третий путь — стать производителем частных марок для розницы, как для локальной, так и для федеральной в сегменте собственных торговых марок». Ожидаемая конкуренция будет происходить не только с российскими игроками, но и в связи с вступлением России в ВТО, усилится конкуренция и с иностранными. «Цель вступления в ВТО — снятие барьеров для экспортной торговли, поэтому те сектора экономики, которые по большей части не являются экспортерами, при вступлении в ВТО будут находиться в ущемленном состоянии, — считает Максим Протасов. — Конечно, хорошо, когда ты умеешь выживать в жесткой конкурентной борьбе, но все же меры господдержки, особенно в первое время, очень нужны, и мы на них рассчитываем». (Российская газета/Пищепром и продукты питания Украины, СНГ, мира)

Блоговая биржа

Похожие записи:

• Нет похожих записей