Деловой мир

Записи с меткой «ОАО «Фосагро»»

Экономия компании “Фосагро” от программы оптимизации персонала в 2014 г. составит 2,8-3 млрд. руб., сообщил генеральный директор компании Андрей Гурьев. Он заявил о планах сократить штат на 23% до 17 тыс. чел. на конец года, в том числе 4 тыс. будут переведены на внешний подряд.

В январе “Фосагро” объявила о планах перенести оперативное управление предприятиями из Москвы в Череповец в связи с оптимизацией и важностью череповецкой площадки. Гурьев сообщил, что в Москве останется стратегический и инвестиционный блоки, а также центр прибыли. (ИТАР-ТАСС/Химия Украины и мира)

—
Свежие записи

2013 г. для мировой отрасли удобрений оказался тяжелым. Но, несмотря на это, “ФосАгро” смогла обновить рекорд по производству и продажам удобрений. Генеральный директор компании Андрей Гурьев рассказал, каким образом компания добилась рекордных результатов и почему спрос на удобрения будет только расти.

Андрей Гурьев возглавил “ФосАгро” полгода назад. Хотя срок и небольшой, но за это время один из крупнейших российских производителей удобрений нарастил производство, пустил новую крупную стройку и первой среди частных публичных компаний России договорился о прямом долгосрочном финансировании с Японским банком международного сотрудничества (JBIC). Бизнесмен рассказал, каким образом компании удалось этого добиться и как на “ФосАгро” отразится снижение курса рубля.

- “ФосАгро” по итогам года вновь продемонстрировала рекордные производственные результаты. Как компании удалось этого добиться?

- Здесь стоит сказать об одном из наших ключевых конкурентных преимуществ – гибких производственных линиях и постоянно увеличивающейся номенклатуре выпускаемой продукции, которые позволяют работать со 100%-ной загрузкой и выходить на нишевые и премиальные рынки. Мы постоянно развиваем производственные площадки и, наверное, в Европе, заводы “Фосагро” самые новые и модернизированные. У нас широкие возможности не только в номенклатуре, но и в логистике. Мы не привязаны к одному или нескольким рынкам, сегодня мы поставляем продукцию более чем в 100 стран.

- Каков Ваш прогноз по глобальному рынку удобрений в ближайшие годы?

- Глобальный рынок удобрений растет постоянно, темпы его роста – примерно 2,8-3,2% в год. Главный его двигатель – рост населения. Самый мощный и фундаментальный тренд, с которым мы идем вместе. В Индии и Китае рождаемость по-прежнему высока. И только в Поднебесной, после отмены политики одного ребенка, ежегодно будет прибавляться около 20 млн. человек. То есть Китай каждый год будет прирастать Австралией. Вместе с обогащением населения приходит смена рациона питания. Люди переходят с овощей, риса, кукурузы на мясо, то есть на белок. Для производства белка необходима традиционная сельхозпродукция – кукуруза или зерно. Пропорция очень простая – для выращивания 1 кг мяса необходимо не менее 4 кг зерна. Благодаря этому мы движемся по экспоненте и постоянно растем. Следующий драйвер, о котором часто забывают и мало кто говорит – рост спроса на энергоносители. Производство биодизеля и биоэтанола, который активно используется в Латинской Америке, США, я уверен, будет активно развиваться, в том числе и в России, – сейчас непосредственный драйвер для мирового рынка удобрений.

- Вы дали долгосрочный прогноз по ситуации на рынке, а как он будет чувствовать себя в ближайшее время? Многие производители в 2013 г. жаловались на снижение цен, стоит ли ожидать их восстановления теперь?

- Прошедший год был тяжелым и непредсказуемым для всей нашей индустрии. Если посмотреть на первую половину года, фундаментально рынок был хорошим, наблюдался стабильно растущий спрос. Ближе к III-IV кварталу просматривалась нехватка удобрений в основных странах-потребителях. Как следствие, ожидалось повышение цен в сезон внесения удобрений, который должен был наступить осенью. Но разрыв отношений между “Уралкалием” и “Беларуськалием” в конце июля стал для отрасли шоком. Потому что вся индустрия удобрений, по сути, представляет собой NPK, то есть состоит из трех компонентов – азота, фосфора и калия – у каждого из которых есть свой рынок, четкие объемы потребления и понятные потребности. Плюс есть фермеры, которые потребляют комплексные удобрения. Но из-за разрыва калий из этого уравнения выпал, потому что не стало цены на него, это привело к неопределенности по всей цепочке рынка до фермера. Это отразилось и на азотных, и на фосфорных удобрениях. Теперь цены на калий определены контрактом с Китаем, мы видим нехватку удобрений в основных странах-потребителях и отмечаем рост цен на фосфор, которые вернулись на уровень или выше, чем были до разрыва отношений между “Уралкалием” и “Беларуськалием”. К нормальному уровню вернулись и цены на азотные удобрения. То есть кризис на рынке минеральных удобрений, вызванный искусственной проблемой, преодолен. И это позитивный сигнал, потому что впереди сезон.

- С начала года рубль сильно подешевел к доллару и евро. Как это отразится на бизнесе компании?

- Около 70% нашей выручки – выручка от продажи на экспорт, номинированная в долларах. Изменение курса рубля в таком контексте снижает себестоимость производства продукции. По нашим расчетам, девальвация на 1 руб. увеличивает EBITDA более чем на $40 млн./год.

- В 2013 г. вы пустили строительство нового агрегата по строительству аммиака. Как развивается этот проект?

- Этот проект является частью нашей стратегии, нацеленной не на сделки M&A, а на строительство и расширение производственных мощностей. Сегодня у нас есть апатит, но чтобы переработать его в удобрения, нам нужен аммиак. Собственного аммиака нам не хватает. Поэтому мы решили строить новое высокотехнологичное производство аммиака, аналогов которому пока в России нет. То есть создать тот фундамент, который в долгосрочной перспективе позволит производить либо MAP/DAP, либо NPK, либо уйти в азотные удобрения, такие как карбамид или селитра, либо другие производные.

- Под эту стройку “ФосАгро” первой из публичных частных компаний в России привлекла кредит Японского банка международного сотрудничества JBIC. Как компании это удалось?

- Это был большой вызов для нашей компании, поскольку японцы предъявляют к контрагентам высокие требования. Но когда ты делаешь все, что необходимо, показываешь им прозрачность и соответствуешь всем их требованиям, включая соблюдение экологических стандартов, они охотно идут на встречу. Благодаря этому соглашению мы получили длинные, достаточно дешевые деньги, которые позволят реализовывать этот капиталоемкий проект, и в очередной раз подтвердили свою репутацию первоклассного заемщика.

- Почему с таким проектом вы не обратились к российским банкам или институтам развития?

- Данный вопрос нужно разделить на две части: технологии и финансирование и как это продается в мире. С JBIC это была пакетная продажа, и это ключевое. Мы получили самую эффективную технологию в мире, которая только существует, и длинные дешевые деньги на реализацию проекта, в который мы вкладываем сотни миллионов долларов. Благодаря этому у нас будет самое эффективное производство аммиака. Что касается участия или неучастия российских банков в этом займе, это говорит о том, что они сегодня в этом сегменте не конкурентоспособны. Сегодня ни один российский банк не способен, не может дать настолько длинные и настолько дешевые деньги, которые позволят таким сложнейшим и долго окупающимся проектам существовать и эффективно и прибыльно работать.

- Какие еще проекты входят в инвестиционную программу группы?

- Идет модернизация ОАО “Апатит”: строим вторую шахту, уходим с открытых рудников в подземные. Мы сегодня занимаемся строительством в Череповце, модернизацией производственных линий, потому что это ключевые активы группы. Себестоимость производства, а главное – устойчивость себестоимости, устойчивость объемов, которые будет производить “Апатит” – это один из ключевых факторов развития. И здесь нужно понимать, что мы конкурируем не внутри России и с российскими потребителями, а сегодня Россия как производитель удобрений конкурирует в мире, это ключевой момент. Мы должны постоянно модернизироваться, обновляться, следить за себестоимостью, так как нельзя быть заложниками цен и волатильности рынков. Мы должны построить самую эффективную отрасль и самую эффективную компанию.

- А у “ФосАгро” есть еще потребности в капитале в 2014 г.?

- После подписания соглашения с JBIC у нас пока отсутствуют конкретные планы по привлечению дополнительных средств. Есть определенные ковенанты, которые мы не хотим превышать с точки зрения соотношения долга и EBITDA. Единственное, на что может понадобиться финансирование в 2014 г., это консолидация акций ОАО “ФосАгро-Череповец” – не более 6,3 млрд. руб. В перспективе могут понадобиться средства на те проекты, которые будут привязаны к аммиаку. Финансирование будем привлекать “длинное” и дешевое.

- В связи с крупными стройками менять дивидендную политику не планируете?

- На мой взгляд, дивидендная политика компании сбалансирована. Здесь мы пытаемся найти баланс между дивидендами и инвестициями, предложить инвестору не только хорошие условия, но и хороший продукт. Поэтому мы не планируем в ближайшее время менять дивидендную политику.

- На Дне инвестора в марте планируется представить обновленную стратегию развития “ФосАгро”. На чем она будет основана, какие цели вы ставите?

- Мы активно обсуждаем стратегию дальнейшего развития компании. Думаю, что в марте она будет представлена совету директоров, после этого – на Дне инвесторов. Ее основная цель, как и для всех компаний, – устойчивое развитие, которое мы хотим показать с точки зрения валового объема производства и прибыльности тех продуктов, которые планируем выпускать. Поэтому мы расскажем, в какие продукты собираемся инвестировать, сколько будут стоить эти капиталоемкие проекты и как окупаться с учетом наших ожиданий по развитию ситуации на товарных рынках.

- Сделки по слияниям и поглощениям компании интересны?

- Вопрос риторический. Если есть хороший актив, который продается за те деньги, за которые готовы его купить – мы готовы его рассмотреть. Но на данный момент я такого актива не вижу.

- Как развивается работа компании на внутреннем рынке?

- Внутренний рынок России и СНГ – ключевой для нас. Мы видим огромный потенциал для роста: если посмотреть на потребление удобрений в мире, то в Европе на гектар приходится 100-130 кг питательных веществ в год; в России показатель в последние годы вырос до 38 кг. Для успешной работы на внутреннем рынке развиваем дистрибуторскую сеть, пожалуй, самую крупную в России, складские мощности которой достигли 450 тыс. т/год хранения. Присутствие на местах, позволяет не только оптимизировать логистику для фермеров, но и заниматься вместе с ними анализом почв. По сути, мы стараемся дать фермеру тот продукт и сервис, которые ему необходимы.

- Вступление России в ВТО, на ваш взгляд, как-то отразилось на российской отрасли минеральных удобрений и на сельском хозяйстве?

- Вступление России в ВТО открыло большие возможности по защите наших прав. Дело в том, что сегодня ограничительные меры в отношении российских товаров применяет более 20 государств. Примером могут служить импортные пошлины на диаммонийфосфат, установленные в Бразилии и Аргентине. Они зависят от содержания такого вредного элемента, как мышьяк. Казалось бы, чем больше мышьяка, тем больше должны быть ввозные пошлины. Но в действительности все обстоит наоборот. Пошлины на российские чистые, экологичные удобрения составляют 6%. Продукция наших конкурентов, созданная из менее качественной руды, не облагается дополнительными пошлинами. Второй пример: в странах ЕС снова произошло увеличение импортной пошлины для производителей удобрений. Ставка выросла с 3% до 6,5%, в то время как эти заградительные барьеры не распространяются на продукцию производителей из Марокко и Туниса.

- Как в таких условиях “ФосАгро” и другие производители удобрений могут отстаивать свои интересы?

- Повторюсь, вступление России в ВТО открыло большие возможности для обсуждения стоящих перед нами проблем на межгосударственном уровне. Здесь мы, как производитель удобрений, видим однозначно четкую позицию и правительства и министерств. Их позиция направлена на то, чтобы эти вопросы выявить и помочь производителям минеральных удобрений или другим компаниям, которые сегодня дискриминируются на глобальном рынке, эти проблемы решить. (INFOLine/Advis/Химия Украины и мира)

—
Свежие записи

“Фосагро” построит собственный терминал по перевалке удобрений в порту Усть-Луга. Инвестиции в проект составят $15 млн., они позволят сэкономить на отгрузке сырья до $13 с 1 т удобрений. Стройка должна окупиться за 2 года и поднять выручку компании на $10 млн./год.

“Фосагро” создает собственный контейнерный терминал по перевалке минеральных удобрений в порту Усть-Луга – “Смарт Балк Терминал”. Об этом сообщил представитель компании “Ультрамар”, которая станет партнером “Фосагро” в этом проекте с долей 30% и будет управлять терминалом. Представитель “Фосагро” подтвердил факт партнерства и планы по строительству. Ранее компания сообщала об учреждении “дочки” “Смарт Балк Терминал”, в которой ей будут принадлежать 70% акций. Объем инвестиций в проект – $15 млн., которые партнеры вложат из собственных средств. Завершить строительство планируется до конца года. Полная мощность порта составит 1,5 млн. т/год (около 25% производимой “Фосагро” продукции).

Аналитик Raiffeisenbank Константин Юминов говорит, что контейнерные перевозки удобны клиентам компании, покупающим продукцию небольшими партиями. К тому же так удобнее выходить на новые рынки, включая те, где есть логистические ограничения, например по портовой инфраструктуре. Для производителя минеральных удобрений проще транспортировать большие объемы, но компания получает свою выгоду от контейнерных отгрузок, говорит Юминов. Например, африканские потребители, по его данным, покупают у “Фосагро” удобрения с премией.

У “Фосагро” есть собственная транспортная компания “Фосагро-Транс”, напоминает аналитик ФГ БКС Олег Петропавловский. По его мнению, синергия с терминалом позволит компании экономить до $13 на перевалке 1 т удобрений. В таком случае проект должен окупиться за 1,5-2 года. Благодаря этому “Фосагро” сможет незначительно увеличить EBITDA, примерно на $10 млн., говорит Петропавловский. EBITDA “Фосагро” за 9 месяцев 2013 г. составила 20 млрд. руб. ($625 млн. по тогдашнему курсу).

О намерении реализовывать проекты строительства терминалов по перевалке удобрений в порту Усть-Луги заявляли “Еврохим” и группа ИСТ. В частности, “Еврохим” заявлял о намерении в 2012-2017 гг. инвестировать 5 млрд. .руб. в строительство балкерного терминала мощностью 5 млн. т. ИСТ планирует вложить в строительство терминала мощностью более 4 млн. т/год $140 млн.

В “Ультрамаре” объясняют относительно небольшой объем инвестиций тем, что технология нового терминала позволяет не строить склады, а размещать и хранить продукцию в специализированных контейнерах, из которых груз будет перегружаться в трюм судна автоматизированно. (Rcc/Химия Украины, СНГ, мира)

—
Свежие записи

Входящее в “Уралхим” предприятие “Воскресенские минеральные удобрения” (ВМУ) отказалось от иска к холдингу “ФосАгро”, в котором оспаривало обоснованность установленной цены на апатитовый концентрат. “После того, как “ФосАгро” отказало ВМУ в предоставлении заявленных объемов апатитового концентрата, судебный спор относительно цены апатита потерял целесообразность. Для обеспечения производства фосфорсодержащих удобрений в 2014 г. ВМУ запросили 500 тыс. т апатитового концентрата, поставщик предложил лишь 60 тыс. т”, – заявил представитель “Уралхима”. В “ФосАгро” подчеркнули, что на 2015-2016 гг. “Апатит” готов “удовлетворить заявку ВМУ в полном объеме по рыночной цене”. Представитель “ФосАгро” добавил, что в ноябре 2013 г. ВМУ уже отзывали аналогичный иск, мотивировав это отказом от заключения договора с “Апатитом”, после чего “Апатит” продал объем концентрата, ранее “зарезервированный” под спор с ВМУ. “В итоге на 2014 г. ВМУ был предложен тот объем, который остался незаконтрактованным – 60 тыс. т”, – пояснил он.

В феврале 2014 г. ОАО “Воскресенские минеральные удобрения” объявило о полной остановке завода на 3 месяца из-за разногласий с “ФосАгро” по цене на апатит, а также объемам закупаемой продукции. В настоящее время выпускающий сложные минеральные удобрения “Уралхим” и крупнейший производитель апатитового концентрата “ФосАгро” ведут судебные тяжбы, касающиеся определения цены на это сырье на ближайшие 3 года. Помимо исков ВМУ в судах рассматриваются претензии к “ФосАгро” другой “дочки” “Уралхима” – ОАО “Кирово-Чепецкий химический комбинат”. В “ФосАгро” настаивают на определении стоимости апатита на основе рекомендаций Федеральной антимонопольной службой (ФАС), согласно которым стоимость апатитового концентрата должна рассчитываться исходя из привязки к минимальной экспортной стоимости и ценам фосфатов в Марокко. В феврале 2014 г. надзорное ведомство продлило действие этих рекомендаций до 2016 г. В “Уралхиме” считают, что результатом дальнейшего использования нынешней рекомендации ФАС для расчета цены станет монополизация российского рынка фосфорсодержащих удобрений, что в итоге приведет к росту цен на эти удобрения и повышению цен на сельхозпродукцию.

В конце 2013 г. заводы “Уралхима” закупали апатит по 3,9 тыс. руб./т, тогда как по формулам ФАС она составляла 5,05 тыс. руб./т. ОАО “Кирово-Чепецкий химический комбинат” покупает апатит по ценам, рекомендованным ФАС, но продолжает задним числом оспаривать обоснованность стоимости этих контрактов. Недавно Девятый арбитражный апелляционный суд встал на сторону “Апатита”, отменив решение суда первой инстанции и предложив заключать договор по одной из двух формул, рекомендованных ФАС. В “Уралхиме” намерены обжаловать это решение в кассации.

Основными производителями апатитового концентрата в России являются компании “ФосАгро” и “ЕвроХим”. С середины 2012 г. группа “Акрон” начала добычу апатита на месторождении в Мурманской области, но пока он практически полностью используется для собственных нужд группы. (ИТАР-ТАСС/Химия Украины, СНГ, мира)

—
Свежие записи

“ФосАгро” планирует в 2014 г. увеличить продажи удобрений в России и странах СНГ на 3% относительно показателя 2013 г. – до 1,62 млн. т, сообщил гендиректор ООО “ФосАгро-Регион” Сергей Пронин. “Российский рынок таков, что на данном этапе мы, видимо, близки к пределу возможного. Емкость внутреннего рынка – порядка 5 млн. т. Это одно объективное обстоятельство. Второе – в предлагаемом нами ассортименте нет в достаточном объеме аммиачной селитры, а это доминирующий, самый востребованный продукт рынка удобрений (более 3 млн. т/год потребления на российском рынке). Объем продаж фосфорных удобрений на российском рынке дальше увеличивать сложно. Тем не менее, в 2014 г. мы рассчитываем поднять уровень продаж на внутреннем рынке и рынке стран СНГ до 1620 тыс. т”, – отметил он.

С. Пронин добавил, что видит перспективы роста продаж в Ставропольском крае, в Ростовской, Тамбовской и Нижегородской областях. По его словам, в 2013 г. на рынках России и СНГ “ФосАгро” реализовало рекордные 1,57 млн. т удобрений. В том числе продажи в Украине выросли почти в 2 раза и достигли 190 тыс. т. В 2014 г. на украинском рынке планируется выйти на уровень поставок в 270-300 тыс. т, “хотя сегодняшние события в Украине могут внести определенные коррективы в наши планы”, добавил С. Пронин. (rupec.ru/Химия Украины, СНГ, мира)

—
Свежие записи

Минсельхозпрод Ростовской области уделяет большое внимание работе по организации бесперебойных поставок минеральных удобрений сельхозтоваропроизводителям региона. Для этого с основными заводами-производителями минеральных удобрений заключаются соглашения о сотрудничестве. 25 февраля подписано соглашение о поставке минеральных удобрений на территорию области с компанией “ФосАгро-Дон”. “В 2013 г. на территории Ростовской области внесены 237,6 тыс. т минеральных удобрений в действующем веществе. Это около 42 кг на 1 га пашни, – сообщил замгубернатора Ростовской области – министр сельского хозяйства и продовольствия Вячеслав Василенко. – При этом компания “ФосАгро” поставила аграриям Донского региона 145 тыс. т минеральных удобрений. Для проведения весенних полевых работ сельхозпредприятиями области уже приобретено более 10 тыс. т минеральных удобрений, произведенных в “ФосАгро”. Заключение соглашения будет способствовать бесперебойным поставкам удобрений производства компании “ФосАгро” аграриям области для проведения сезонных полевых работ. Реализация удобрений через региональный филиал сбытовой компании – ООО “ФосАгро-Дон” – будет также способствовать стабилизации ценообразования.

По словам руководства компании, после подписания подобного соглашения в 2013 г. аграрии Ростовской области получили на 40% больше высококачественных минеральных удобрений по сравнению с предыдущим периодом. Компанией были ведены услуги по доставке минеральных удобрений в хозяйства покупателей, количество покупателей увеличилось на 20%. В планах компании на 2014 г. – увеличение емкостей хранения на всех базах предприятия на 5 тыс. т. Объем инвестиций планируется увеличить до 70 млн. руб., продолжить строительство новых складов для хранения минеральных удобрений, приобрести технику, улучшить помещения для обслуживания покупателей. Кампания планирует повышать качество обслуживания покупателей, доставляя им продукцию в хозяйства при помощи собственной техники. (INFOLin/Advis/Химия Украины, СНГ, мира)

—
Свежие записи

ОАО “Фосагро” стало одним из учредителей ООО “Смарт Балк Терминал”, которое будет заниматься перевалкой минеральных удобрений в порту Усть-Луга. Согласно материалам “Фосагро”, компания 18 февраля получила 70% долей в “Смарт Балк Терминал”. “Создание собственного оператора позволит “Фосагро” снизить транспортные расходы, связанные с перевалкой минеральных удобрений”, – отмечается в сообщении. Подробности по данному проекту “Фосагро” планирует раскрыть на дне инвестора, который состоится в марте.

В холдинг “Фосагро” входят ЗАО “Балаковские минудобрения”, ОАО “Апатит” , ОАО “Фосагро-Череповец”, ЗАО “Агро-Череповец”, ООО “Метахим” и ряд других активов. (Rcc/Химия Украины, СНГ, мира)

—
Свежие записи

Группа “ФосАгро” объявила о заключении контракта на поставки калия с “Беларуськалием”. Ранее единственным поставщиком сырья для предприятий “ФосАгро” был “Уралкалий”, а белорусская госкомпания выступала ее эксклюзивным экспортным партнером. В результате конфликта с белорусскими властями летом 2013 г. альянс распался, а российская компания сменила основных акционеров – долю предпринимателя Сулеймана Керимова и его партнеров в “Уралкалии” выкупили структуры Михаила Прохорова и Дмитрия Мазепина.

“После распада консорциума “Беларуськалия” и “Уралкалия” у российских производителей сложных удобрений и сельхозпроизводителей, общая потребность которых в хлористом калии составляет примерно 2,1 млн. т/год, появилась возможность покупать хлористый калий у альтернативного поставщика и выбирать оптимальные условия поставок”, – отметил гендиректор “ФосАгро” Андрей Гурьев, не назвав объемов и стоимости закупок. Представитель компании уточнил, что в среднем “ФосАгро” потребляет 760 тыс. т/год хлористого калия, но не сказал, собирается ли компания полностью отказаться от закупок у “Уралкалия”. В “Беларуськалии” затруднились оперативно предоставить комментарий.

Исторически “ФосАгро” и другие российские производители удобрений закупали калий у “Уралкалия”. В начале 2013 г. соглашения с калийной монополией подписали крупнейшие потребители – “Акрон”, “УралХим”, “ЕвроХим”, “ФосАгро”, “Минудобрения”, “Газпром нефтехим Салават” и “АРВИ НПК”. Договоры предусматривают поставки калия общим объемом около 10 млн. т на срок от 3 до 5 лет. Согласно отчету “Уралкалия” за 9 месяцев 2013 г., компания поставила на внутренний рынок 1,4 млн. т калия из общего объема продаж 6,9 млн. т по средней цене $192/т. Экспортная цена в этот период составляла $272/т.

Контракт “ФосАгро” с Беларусью – плохая новость для “Уралкалия”, категоричен аналитик БКС Олег Петропавловский. Он ждет снижения цен на мировом калийном рынке и не исключает демпинга со стороны “Беларуськалия”: “Конкуренция очень сильная. Беларусь будет продавать продукцию на спотовый рынок, а значит, демпинговать как сейчас”. По мнению Петропавловского, “ФосАгро” могло подписать контракт на весь потребляемый объем с “демпингом по цене на уровне 5-10%”.

По мнению аналитика ВТБ Капитал Елены Сахновой, контракт может предполагать поставку 500-600 тыс. т, которые “Уралкалий” без проблем продаст на глобальном рынке”. Она согласна, что “ФосАгро” “получило скидку по сравнению с ценами “Уралкалия”.

В российской монополии утверждают, что отнеслись к решению “ФосАгро” начать закупки в Беларуси “спокойно”. “Контракт между “Уралкалием” и “ФосАгро” пока действует. Будем планировать свою деятельность исходя из новых условий. Если будут невостребованные объемы, продадим другим покупателям”, – сказал представитель “Уралкалия”. (ИТАР-ТАСС/Химия Украины, СНГ, мира)

—
Свежие записи

Совет директоров “ФосАгро” – одного из крупнейших в мире производителей фосфорсодержащих минеральных удобрений – к годовому собранию акционеров выдвинул четырех новых кандидатов, помимо присутствующих в совете. Об этом говорится в сообщении компании по итогам совета директоров. Дата, на которую назначено годовое собрание акционеров, не определена, сообщили в “ФосАгро”. Новыми кандидатами стали бывшие независимые члены совета директоров ОАО “Апатит” Евгений Ивин и Александр Семенов, исполнительный директор “ФосАгро” Михаил Рыбников, а также директор по экономике и финансам компании Александр Шаробайко. Председателем совета директоров переизбран независимый директор Свен Омбудстведт, его заместителем остался основной владелец компании Андрей Гурьев. Также совет одобрил ряд сделок с заинтересованностью, подробности которых не сообщаются.

Основными владельцами “ФосАгро” являются структуры и члены семьи Гурьева, их доля в уставном капитале составляет более 63%. 9,62% контролирует ректор СПбГГУ Владимир Литвиненко, 6,74% – советник гендиректора “ФосАгро” Игорь Антошин. В свободном обращении находятся 20,3% акций. (ИТАР-ТАСС/Химия Украины, СНГ, мира)

—
Свежие записи

Бывший генеральный директор компании “ФосАгро” Максим Волков не вошел в состав нового совета директоров, избранного в ходе внеочередного общего собрания акционеров. В состав совета директоров вошли 8 менеджеров. Новым членом совета стал заместитель генерального директора “ФосАгро” Юрий Круговых. Сохранили места в совете директоров генеральный директор “ФосАгро” А. А. Гурьев, генеральный директор Norske Skog, председатель предыдущего совета директоров “ФосАгро” Свен Обмудстведт, основной владелец компании А. Г. Гурьев, советник генерального директора Игорь Антошин, директор по развитию бизнеса Роман Осипов, а также независимые директора – Иван Родионов и Маркус Родс.

В середине июля 2013 г. Волков направил в совет директоров заявление о досрочной отставке, чтобы сконцентрировать усилия на развитии и модернизации Пикалевского производственного комплекса. Волков работал в группе “ФосАгро” с 2001 г.. С 2006 г. по 2012 г. он возглавлял управляющую компанию ЗАО “ФосАгро АГ”, с 2009 г. занимал пост генерального директора ОАО “ФосАгро”. Волков контролирует 0,96% акций “ФосАгро”, в том числе в виде депозитарных расписок. Как отмечает компания, в связи с изменением персонального состава совета директоров число акций, находящихся в свободном обращении, увеличилось до 20,3%.

Основными владельцами “ФосАгро” являются структуры и члены семьи Гурьева, их доля в уставном капитале составляет более 63%, 9,62% контролирует ректор СПбГГУ Владимир Литвиненко, 6,74% – советник гендиректора “ФосАгро” Игорь Антошин. В свободном обращении находятся 20,3% акций. Акции компании котируются на LSE и Московской бирже. (ИТАР-ТАСС/Химия Украины, СНГ, мира)

—
Свежие записи

“ФосАгро” рассчитывает экономить 2,7 млрд. руб./год за счет оптимизации персонала, сообщил финансовый директор компании Александр Шарабайко в ходе телеконференции. Директор управления по связям с инвесторами “ФосАгро” Ирина Евстигнеева пояснила, что такого объемы экономии (без учета компенсационных выплат при увольнении) компания рассчитывает достичь с 2015 г. Оптимизацию персонала компания рассчитывает завершить в мае, в 2014 г. экономия составит порядка 1,3 млрд. руб.

“ФосАгро” переносит управление предприятиями из Москвы в Череповец, где на площадке ОАО “ФосАгро-Череповец” в настоящее время реализуются ключевые инвестпроекты группы. Из 147 сотрудников около 50 продолжат работу в московском подразделении “ФосАгро”, 40 человек будут переведены в ближайшее время или перешли в другие структуры группы, согласие переехать по новому адресу подтвердило более 30 человек. Приблизительно 20 человек сочли для себя переезд невозможным, с ними контракты расторгнуты по соглашению сторон.

В группу “ФосАгро” входят ОАО “Апатит” (Мурманская обл.), ОАО “Фосагро-Череповец” (Вологодская обл.), ООО “Балаковскиеминеральные удобрения” (Саратовская обл.), ООО “Метахим” (Ленинградская обл.). (Rupec/Advis/Химия Украины, СНГ, мира)

—
Свежие записи

Инвестпрограмма “ФосАгро” на 2014 г. запланирована на уровне 16-17 млрд. руб., сообщил финансовый директор компании Александр Шарабайко. В 2013 г. компания освоила 17 млрд. руб. инвестиций при изначальном плане в 20 млрд. руб. “В 2014 г. мы ожидаем этот показатель на уровне 2013 г. – 16-17 млрд. руб., ближе к нижней границе”, – сказал А. Шарабайко.

В ноябре 2013 г. гендиректор “ФосАгро” Андрей Гурьев сообщал, что компания может недоосвоить в 2013 г. 2,5 млрд. руб. относительно ранее заявленного плана по капвложениям в 17,5 млрд. руб. за счет пересмотра сроков финансирования ряда проектов. (rupec.ru/Химия Украины, СНГ, мира)

—
Свежие записи