Записи с меткой «Х5 Retail Group»
Россия: X5 Retail Group может купить “Седьмой континент”
Владелец “Седьмого континента” Александр Занадворов выставил на продажу операционную компанию своей сети, а также права аренды 130 из 160 магазинов сроком на 15 лет. Наиболее вероятный покупатель – X5 Retail Group, недавно уступившая лидерство на рынке по выручке “Магниту”. Если сделка состоится, продавец может заработать $2,4-4,05 млрд.
А. Занадворов готов продать принадлежащую ему сеть “Седьмой континент”, рассказал менеджер крупной продуктовой сети и подтвердил знакомый бизнесмена. В начале августа почти все крупнейшие ритейлеры получили предложение поучаствовать в объявленном А.Занадворовым тендере, рассказывает собеседник. По его словам, на продажу выставлено 100% ОАО “Седьмой континент” “за символическую плату”. Эта компания сохранит права на имеющиеся товарные знаки сети, вся недвижимость, находящаяся в собственности, будет выведена в отдельную структуру, которую сохранит за собой сам А. Занадворов. В обмен потенциальные покупатели должны предложить лучшую ставку на право аренды в течение 15 лет на 130 магазинов “Седьмого континента” (110 супермаркетов и 20 гипермаркетов) общей площадью около 450 тыс. кв. м. Итоги тендера были подведены 15 сентября, лучшее предложение сделала X5 Retail Group, в ближайшее время стороны планируют подписать документы по сделке, утверждают собеседники издания. “Ставки аренды уже превышают докризисный уровень. Продолжать развивать сеть на новых арендованных площадях в данной ситуации менее рационально, чем уступить долю рынка более крупному оператору”,- поясняет источник, близкий к А. Занадворову. Приглашение участвовать в тендере получали “Магнит” и “Дикси”.
По словам начальника отдела стрит-ритейла Jones Lang LaSalle Светланы Яровой, рыночная ставка аренды на помещения “Седьмого континента” может составлять $350-600 за 1 кв. м в год без учета НДС и операционных расходов в случае их сдачи продуктовому оператору. Источник, знакомый с ситуаций, утверждает, что предложение Х5 составляет $550 за 1 кв. м в год. Таким образом, 450 тыс. кв. м могут приносить $157,5-270 млн. в год. За 15 лет это $2,36-4,05 млрд., что превышает даже оценку рекордной для российского рынка ритейла сделки по покупке X5 Retail Group сети “Копейка” у главы “Уралсиба” Николая Цветкова в 2010 г., составившую $1,6 млрд. Последняя сделка такого масштаба состоялась в марте 2011 г., когда группа “Дикси” приобрела сеть “Виктория” за 25,6 млрд. руб. (около $0,9 млрд.). (Коммерсант/Пищепром и продукты питания Украины, СНГ, мира)
—
Свежие записи
Деловые новости, Деловой мир, Деловой мир-2, металл, машиностроение, химия, продукты питания, энергетика, транспорт, строительство, недвижимость
---Россия: потребители скупают “Боржоми” в торговых точках Х5
За четыре дня, прошедших с начала реализации грузинской минеральной воды в гипермаркетах “Перекресток”, продажи “Боржоми” выросли в пять раз. Причем не исключено, что объемы могут еще больше увеличится до конца месяца.
С 30 мая по 13 июня текущего года в 18 гипермаркетах Центрального филиала Х5 Retail Group (Москва и Московская область, Ярославль, Рязань, Тверь, Иваново, Калуга) было реализовано в совокупности 31250 бутылок с минеральной водой. В том числе 5435 бутылок за 7-9 июня и 24559 за период 7-13 июня. С 12 июня продажи “Боржоми” начались в Санкт-Петербурге и Ленинградской области, Х5 также планирует запуск реализации и в дискаунтерах “Пятерочки”. (FruitNews/Пищепром и продукты питания Украины, СНГ, мира)
—
Свежие записи
Деловые новости, Деловой мир, Деловой мир-2, металл, машиностроение, химия, продукты питания, энергетика, транспорт, строительство, недвижимость
---Россия: проект “Новый океан” – часть новой стратегии компании Х5 Retail Group
Крупнейшая российская розничная компания Х5 Retail Group открывает в сети супермаркетов “Перекресток” специализированные рыбные магазины “Новый океан”. Это станет началом новой стратегии ритейлера – опыт рыбной торговли предполагается распространить и на другие категории продуктов.
«Раньше в наших супермаркетах были самые обычные рыбные прилавки. После того как месяц назад мы в тестовом режиме пустили в трех супермаркетах рыбные магазины “Новый океан”, продажи рыбы выросли в 2,5 раза. Наибольшим спросом пользуется живая и свежеохлажденная рыба. Только представьте, еще недавно у нас в день покупали 40 кг такой рыбы, а теперь норма – 150 кг, в отдельных магазинах продажи доходят до 700 кг», – рассказал на презентации проекта генеральный директор формата “Супермаркет” Х5 Retail Group Валерий Тараканов.
Проект “Новый океан” – часть новой стратегии компании Х5, с помощью которой в супермаркетах “Перекресток” намерены увеличить количество покупателей. Стоимость нового проекта в компании не раскрывают. “Инвестиции у нас плановые, не фантастические, в основном это затраты на оборудование и на обучение персонала”, – говорит Валерий Тараканов. “Новый океан” использует те же холодильники, что и раньше, но теперь их стало чуть больше: “Сейчас мы отлаживаем весь цикл прохождения продукции от поставщика до покупателя – приемку, хранение, логистику. При этом особое внимание уделяем компетенциям самих продавцов, именно от них в конечном итоге зависит, придет ли к нам снова покупатель”.
Основная задача магазина “Новый океан” – привлечь внимание к уникальности новой концепции. “Главная проблема рыбного рынка – неудовлетворенный потребитель, который уже начинает отворачиваться от некачественной продукции, – уверен исполнительный директор Рыбного союза Сергей Гудков. – Х5 это видит и как крупнейшая сеть хочет одной из первых массово предлагать потребителям то, чего им не хватает: глубину и широту ассортимента, свежесть рыбы и низкие цены. До сих пор подобным точечно занимались лишь небольшие сети”.
Специализированные магазины формата shop-in-shop под брэндом “Новый океан”, которые вскоре начнут появляться в “Перекрестках”, – это своего рода большие рыбные отделы с собственным названием. Их площадь будет варьироваться от 150 до 300 кв. м, ассортимент составит 400 и 900 наименований соответственно (обычно в рыбных магазинах до 300 позиций). При этом доля российской продукции, выловленной или выращенной в РФ, будет доходить до 80%. По мнению директора по корпоративным отношениям Х5 Михаила Сусова, наиболее востребованной останется рыба, к которой покупатели уже привыкли. В категории “охлажденная рыба” это норвежские форель и семга. В то же время крупнейший ритейлер намерен приучать потребителей и к редким видам речной и морской рыбы, морепродуктам, разного рода копченой и соленой продукции.
Проект “Новый океан” будет развиваться согласно общей стратегии развития супермаркетов в категории Fresh, то есть компания Х5 изначально делает акцент на свежесть товара. “У нас на леднике (прилавок со свежей рыбой) на каждом ценнике есть стикер, где написаны дата вылова и дата последнего срока реализации. Люди подходят к прилавку и видят, к примеру, что навага или карась выловлены два дня назад. Так мы гарантируем качество своим покупателям”, – говорит Михаил Сусов.
В компании Х5 гордятся, что за месяц, когда первые “Новые океаны” начали работать в тестовом режиме, у них раскупали почти всю рыбу. При этом если раньше планировалось, что остатки от торговли будут на уровне 20%, на деле их оказалось меньше 10%. Часть нераспроданной продукции (если до окончания срока годности осталось не менее двух-трех дней) могут направлять в рыбную гастрономию – кстати, это направление в “Новом океане” будет одним из ведущих.
“Современные покупатели не хотят тратить время на готовку и стояние у плиты, поэтому большой популярностью у нас пользуется готовая продукция. Причем если раньше мы привозили ее от поставщиков, то теперь солим, консервируем и жарим сами. Особенно успешны крупные магазины, где площади позволяют разместить собственное производство не в подсобных помещениях, а в торговом зале. Паэлью (рыбный плов) мы иногда не успеваем выложить на прилавок – люди своими глазами видят, как ее готовят, и тут же раскупают”, – радуется Валерий Тараканов.
Изменения коснулись и логистики. Еще недавно в компании не было специализированного распределительного центра (РЦ) для рыбной продукции. Бывало, что в один магазин несколько поставщиков привозили один и тот же вид рыбы, при этом другой ассортимент, Из-за пробок на дорогах, попросту не довозили. С появлением “Нового океана” у рыбного направления появился свой РЦ, товар туда приходит из разных точек в один день. В Х5 уверены, что это не только снижает затраты торговой сети, но и создает удобство для магазинов – они знают, какую продукцию и в какие дни получают.
Еще одно конкурентное преимущество дает проекту сеть “Перекресток”: за счет больших объемов продаж можно поддерживать низкие цены. “Последние три года мы являемся лидерами в московском регионе по ценам на многие виды рыб: например, килограмм сибаса или дорадо мы продаем за 350 руб., а семги – за 210 руб. Если говорить о наценке, то на живую рыбу она составляет 5%, на охлажденную 10-12%, а на весь остальной ассортимент рыбной продукции – копченая, соленая, консервы, пресервы – до 20%”, – перечисляют работники компании.
В дальнейшем Х5 намерена распространить опыт продажи специализированной продукции и на другие категории, например, на фермерские мясо, яйца, молочные продукты, хлебобулочные изделия. “Мы хотим предлагать покупателям не обезличенные товары, случайно попавшие на наши полки, мы дадим возможность фермерам предлагать свой товар по собственным ценам”, – поясняет Валерий Тараканов. На данном этапе в его компании идет обсуждение этой концепции. Будущие фермерские прилавки планируется разместить как внутри “Перекрестков”, так и на прилегающих к супермаркетам территориях.
Сегодня специализированные рыбные магазины нового формата появляются в разных городах – “Рыбный день” в Новосибирске, “Рыбная лавка” в Самаре, “Рыбная мануфактура №1″ в Москве и др. По словам руководителя центра общественных связей Росрыболовства Александра Савельева, в перспективе ближайших трех лет общее количество таких торговых точек может дойти до 5 тыс.
“Никаких льгот в отношении торговли рыбой от государства мы не получали. Другое дело, что Росрыболовство нас познакомило с огромным количеством рыбаков, переработчиков и поставщиков”, – говорит Михаил Сусов об участии государства в реализации розничных рыбных проектов. В настоящее время у “Нового океана” около 60 поставщиков.
На первый взгляд формат shop-in-shop кажется необычным. На российском рынке наиболее яркий его пример – “Электродисконт”, полноценный магазин, который расположен внутри торгового зала супермаркетов “Ашан”. Однако у него есть собственная концепция, там торгуют другими товарами (аналогичные, но из другой ценовой категории есть в самом “Ашане”), свои кассы, другой дизайн. Цель такого формата – привлечь больше покупателей и создать дополнительный трафик.
В российской продовольственной рознице мало кто может похвастаться подобными примерами. Тем более на рыбном рынке. “В мировой практике нам тоже не встречались форматы shop-in-shop в рыбном сегменте, – говорит Елена Чувахина, директор по России и странам СНГ брэндингового агентства Fitch. – Скорее всего, компания Х5 повторяет опыт супермаркета Tesco Kensington, розничную концепцию которого мы разрабатывали. Рыбный отдел в этом супермаркете, как и “Новый океан” Х5 Retail Group, не имеет своей кассы, перегородок или отдельного цветового решения”.
Именно поэтому “Новый океан” не полностью соответствует традиционному формату shop-in-shop. Возможно, это маркетинговый ход компании, чтобы лучше донести свою концепцию до рынка. “Торговля рыбой не самое рентабельное дело, – говорят в Х5, – но мы не можем не торговать рыбой, потому что люди хотят ее покупать. А раз так, то мы должны научиться создавать все условия, чтобы торговать ею качественно и с прибылью и таким образом создать свое конкурентное преимущество”.
Сравнивать же существующие рыбные сети с компанией Х5 не вполне уместно – слишком разные масштабы. Однако крупному ритейлеру есть чему поучиться у небольших сетей, которые могут составить ему конкуренцию. Специализированный магазин “Рыбная мануфактура №1″ по своей атмосфере напоминает европейские семейные магазины, за прилавком которых стоят радушные хозяева. А у кассы можно взять визитку с мобильным телефоном директора магазина, который всегда на связи. Кстати, в день официального открытия “Нового океана” Х5 в столице открылся уже четвертый магазин сети “Рыбная мануфактура”. (Эксперт/Пищепром и продукты питания Украины, СНГ, мира)
—
Свежие записи
Деловые новости, Деловой мир, Деловой мир-2, металл, машиностроение, химия, продукты питания, энергетика, транспорт, строительство, недвижимость
---Россия: Х5 запустит первые “фермерские рынки” осенью 2013 года
Х5 Retail Group, одна из крупнейших в России розничных компаний по объемам продаж, планирует запустить первые “фермерские рынки” в сентябре-октябре, сообщил генеральный директор формата супермаркет Валерий Тараканов. В мае в компании сообщали о том, что проект “фермерских рынков” находится в стадии разработки. Предполагается, что на таких рынках будет продаваться сельхозпродукция непосредственно от небольших фермерских хозяйств.
“Хотим делать и планируем где-то в сентябре-октябре сделать первый такой “фермерский рынок”, – сказал В. Тараканов в кулуарах форума Retailer Index. Говоря о предполагаемых местах расположения таких рынков, он отметил, что “готовых решений нет” – они могут быть как внутри, так и снаружи магазинов “Перекресток”. В. Тараканов отметил, что в текущем году компания планирует реконструировать 36 магазинов “Перекресток”. “Планируем реконструировать всю сеть. Обычно цикл составляет около 8 лет, после этого надо менять оборудование. Собственно говоря, это и ответ на вопрос, как долго мы будем проводить реконструкцию всех магазинов “Перекресток”, – заявил он, добавив, что в прошлом году было реконструировано около 15 магазинов сети. Как отметил В. Тараканов, реконструкция магазинов позволяет увеличить их оборот от 15 до 60%. (АПК-Информ/Пищепром и продукты питания Украины, СНГ, мира)
—
Свежие записи
Деловые новости, Деловой мир, Деловой мир-2, металл, машиностроение, химия, продукты питания, энергетика, транспорт, строительство, недвижимость
---Россия: “Магнит” обошел Х5 по выручке
В российском ритейле наконец произошло событие, которого давно ждали: торговая сеть “Магнит” опередила своего извечного конкурента X5 Retail Group не только по количеству магазинов, но и по выручке. Это стало понятно после того, как Х5 сегодня опубликовала операционные результаты по итогам первого квартала. Теперь краснодарский ритейлер почти вдвое опережает своего столичного конкурента по количеству магазинов и на 5 млрд. руб. (120 млн. евро) по размеру выручки.
Выручка магазинов X5 Retail Group за первый квартал текущего года составила 126,3 млрд. руб.(3 млрд. евро) , что на 8,1% превышает показатель первых трех месяцев 2012 г. Увеличение показателя обусловлено приростом торговых площадей, инфляцией, положительными результатами работы магазинов, открытых в течение последних двух лет, а также постоянными промокампаниями, говорится в сообщении Х5. В первом квартале 2013 г. сопоставимые продажи (Like-For-Like) ритейлера выросли на 0,5%. Основное влияние на результаты LFL-продаж оказало увеличение среднего чека на 2,5%, что обусловлено более высокой продовольственной инфляцией в России. За первые три месяца этого года Х5 открыла 66 новых магазинов, и в итоге общее количество торговых объектов, находящихся под управлением компании, достигло 3868. Но опубликованные показатели меркнут на фоне квартальных операционных показателей краснодарского “Магнита”. Эта компания смогла открыть за первые три месяца 80 магазинов, и в итоге общее количество торговых точек достигло 7075. А выручка “Магнита” за первый квартал 2013 г. выросла на 30,44% и составила 131,2 млрд. руб.(3,2 млрд. евро) “Боюсь показаться нескромным, но впервые за 15 лет после открытия первого магазина мы стали лидером в продуктовом ритейле по объему продаж”, – прокомментировал гендиректор ЗАО “Тандер” (управляет сетью “Магнит”) Сергей Галицкий.
В то же время Х5 не намерена сдаваться. “Мы продолжим стратегию лидерства на российском рынке розничной торговли, и это будет обусловлено ростом качественных торговых площадей, повышением привлекательности магазинов, – заявил изданию руководитель управления по связям с общественностью компании Владимир Русанов. – Также мы продолжим укрепление платформы для эффективного роста и реализации соответствующей стратегии”. О том, что краснодарский ритейлер сможет обойти своего столичного конкурента по выручке по итогам первого квартала 2013 г., отраслевые аналитики стали говорить в октябре прошлого года. Как отмечало агентство INFOline, в 2011 г. разница в выручке между “Магнитом” и Х5 составляла 116,8 млрд. руб.(2,9 млрд. евро) в пользу последней. Однако уже по итогам третьего квартала 2012 г. разрыв сократился до 4,2 млрд. руб. (100 млн. евро). За этот период выручка “Магнита” составила 111,7 млрд. руб. (2,7 млрд. евро), а X5 – 115,9 млрд. руб. (2,8 млрд. евро) По итогам 2012 г. краснодарскому ритейлеру все еще не удалось опередить конкурента по выручке в целом, однако он вырвался вперед в сегменте гипермаркетов. “Карусели” X5, выручка которых по итогам прошлого года составила 61,5 млрд. руб.(1,5 млрд. евро), покинули топ-5 в рейтинге крупнейших сетей гипермаркетов, а почетное место занял “Магнит” с выручкой в этом формате 78,5 млрд. руб. (1,9 млрд. евро) Успешное развитие “Магнита” аналитики объясняют его стратегией: компания изначально сделала ставку на работу в малых городах и создание мощной логистической системы для региональной экспансии. (АПК-Информ/Пищепром и продукты питания Украины, СНГ, мира)
—
Свежие записи
Деловые новости, Деловой мир, Деловой мир-2, металл, машиностроение, химия, продукты питания, энергетика, транспорт, строительство, недвижимость
---Россия: Х5 планирует в 2013 году открыть до 900 новых магазинов
X5 Retail Group, крупнейшая в России розничная компания по объемам продаж, планирует в 2013 г. открыть до 900 новых магазинов, сообщил изданию вице-президент X5 Retail Group N.V. Валерий Тараканов.
“В 2013 г. мы собираемся прирасти примерно на 800-900 магазинов. Плюс еще остается около 200 магазинов – таким образом, к началу лета 2014 г. должны превысить пять тысяч магазинов”, – сказал он в кулуарах форума “Российская розничная торговля 2013″. На 31 декабря 2012 г. под управлением Х5 находилось 3,802 тыс. магазинов, включая 3,22 тыс. дискаунтеров, 370 супермаркетов, 78 гипермаркетов и 134 магазинов “у дома” под различными брендами, в 746 населенных пунктах европейской части России, Урала и Украины. (АПК-Информ/Пищепром и продукты питания Украины, СНГ, мира)
—
Свежие записи
Деловые новости, Деловой мир, Деловой мир-2, металл, машиностроение, химия, продукты питания, энергетика, транспорт, строительство, недвижимость
---Россия: американцы не теряют интереса к Х5
У крупнейшего российского ритейлера Х5 Retail Group появился еще один иностранный акционер. Владельцем 5,23% компании стал фонд американской инвесткомпании Affiliated Managers Group Inc. В течение 2012 г. котировки Х5 на бирже упали на 22%, но это не мешает западным игрокам инвестировать в ритейлера: в прошлом году 5,41% сети с биржи выкупил другой американский фонд – T. Rowe Price.
О том, что акционером Х5 Retail Group стал американский фонд Genesis Asset Managers, LLP, стало известно из опубликованной на днях отчетности. Согласно тексту документа, доля фонда уже на 16 июля 2012 г. составила 5,23%. Новый акционер покупал бумаги на Лондонской бирже, где в свободном обращении находится 32,05% торговой сети. 14 марта стоимость пакета американского фонда достигала $240 млн. Получить комментарии у фонда не удалось. Это не первый американский фонд, владеющий более 5% Х5. Так, в марте 2012 г. 5,41% компании с биржи выкупил T. Rowe Price. Тогда представитель крупной зарубежной инвесткомпании объяснял изданию, что фонды, подобные T. Rowe Price, вкладываются в акции на 3-5 лет, при этом не рассчитывая на четко выверенную доходность: они ориентируются на вложения в недооцененные рынком компании, которые в среднесрочной перспективе должны показать рост. (АПК-Информ/Пищепром и продукты питания Украины, СНГ, мира)
—
Свежие записи
Деловые новости, Деловой мир, Деловой мир-2, металл, машиностроение, химия, продукты питания, энергетика, транспорт, строительство, недвижимость
---Украина: X5 Retail Group откроет в Киеве сеть магазинов у дома
Х5 Retail Group будет развивать в Украине сеть магазинов у дома “Перекресток Экспресс”, сообщил генеральный директор “Икс 5 Ритейл Груп Украина” Дмитрий Смирнов вчера отраслевому сайту allretail.ua. Подробности проекта он не сообщает. “В этом году мы откроем пару магазинов, на которых отработаем эту модель. Мы ориентируемся на рынок Киева и области”, – рассказал один из топ-менеджеров компании. Первый “Перекресток Экспресс” торговой площадью 200 кв. м откроется в конце апреля. Компания планирует развивать сеть также на условиях франчайзинга. Господин Смирнов отказался комментировать планы компании до согласования этого вопроса с московским офисом.
Х5 вышла в Украину еще в 2004 г. Однако летом 2008 г. главный исполнительный директор X5 Лев Хасис заявил, что компания прекращает активное развитие на рынке. В декабре 2012 г. в Х5 вновь заявили, что готовы открывать в Украине магазины. Тем не менее сейчас сеть владеет всего десятью магазинами в Киеве и области. “Компания вела себя не очень активно. Мы работали с “Перекрестком” в течение трех лет, но в итоге так и не смогли договориться об аренде хотя бы одного объекта”,- говорит директор департамента торговой недвижимости Colliers International в Украине Наталия Кравец.
Х5 Retail Group – крупнейшая розничная компания в России, управляет более 3,4 тыс. магазинов. Ее выручка по итогам 2012 г. составила 490 млрд. руб. (+8,3% к 2011 году). Крупнейший акционер – “Альфа-Групп” (47,86%). Сейчас в Киеве работают несколько сетевых операторов в формате магазинов у дома. Лидером рынка является подразделение крупного ритейлера Fozzy Group сеть “Фора” – в Киеве она насчитывает 103 магазина. По данным GT Partners Ukraine за ним следует сеть “Велыкый Виз” – 15, “Кумушка” – 8-9 магазинов, “Наш Край” – 6. “Рынок магазинов малого формата ненасыщен. Для развития магазинов у дома важно иметь собственный распределительный центр. У нашей компании он есть”,- отметил гендиректор Novus (в этом году компания планирует создать сеть Novus Express) Игорь Ланда.
В компании рассчитывают, что вывод на рынок сети “Перекресток Экспресс” позволит ей развиваться более высокими темпами, чем раньше, говорит один из топ-менеджеров сети “Перекресток” в Украине на правах анонимности. “В Киеве сложно найти подходящие площадки для супермаркетов. Найти площадки для более мелких магазинов намного проще”,- поясняет он. В России формат небольших магазинов в портфеле Х5 действительно растет быстрее, чем другие форматы. Эксперты считают странным решение компании активизироваться на украинском рынке, учитывая проблемы сети в России. “К тому же в Украине маржа на продукты ниже и у сети нет хорошо налаженной логистики и складских мощностей, за счет чего “Перекресток Экспресс” эффективен в России”,- говорит директор компании по управлению активами Prosperity Capital Management Алексей Кривошапко.По итогам прошлого года капитализация X5 упала на 22%. А выручка выросла всего на 8,3%, тогда как у ближайшего конкурента – компании “Магнит” – на 33,6%. (Коммерсант/Пищепром и продукты питания Украины, СНГ, мира)
—
Свежие записи
Деловые новости, Деловой мир, Деловой мир-2, металл, машиностроение, химия, продукты питания, энергетика, транспорт, строительство, недвижимость
---Россия: ID-EST.ru Design LTD создала дизайн для коньячного бренда X5 Retail Group
Компания ID-EST.ru Design LTD разработала дизайн коньячных этикеток под торговой маркой “Джигит” для торговой компании X5 Retail Group, управляющей сетями “Пятерочка”, “Перекресток” и “Карусель”.
Этикетка выполнена в светло-бордовой гамме, визуальный ряд строится на наличии орнамента, гравюры “Джигит”, использовании декоративных шрифтов на тонких линиях тиснения. Внешний вид дизайна этикетки (создавался для бутылок 0,5 л 3, 5 и 10-летней выдержки) максимально выгодно выделяет продукт среди аналогичных товаров и соответствует уровню рыночного позиционирования, считают авторы. (АПК-Информ/Пищепром и продукты питания Украины, СНГ, мира)
—
Свежие записи
Деловые новости, Деловой мир, Деловой мир-2, металл, машиностроение, химия, продукты питания, энергетика, транспорт, строительство, недвижимость
---Россия: X5 Retail Group и “Дикси” зафиксировали снижение трафика
X5 Retail Group зафиксировала снижение продаж сопоставимых магазинов LFL по большинству форматов. Так, по итогам 2012 г. супермаркеты снизили сопоставимые продажи на 1,3%, гипермаркеты – на 9,9%.В “мягких” дискаунтерах этот показатель вырос на 0,5%, в магазинах у дома – на 10,2%. В целом группа показала падение продаж LFL на 1,4%. Хуже обстоит дело с трафиком: в 2012 г. число клиентов упало на 3,1%, в четвертом квартале – на 3,6%. Теряли клиентов практически все форматы: “мягкие” дискаунтеры (-2,6% по итогам года), супермаркеты (-4,4%), гипермаркеты (-5,6%). Только в октябре-ноябре “мягкие” дискаунтеры, представленные магазинами “Пятерочка”, снизили трафик на 5%.
Уменьшение трафика в “мягких” дискаунтерах произошло во всех регионах, отмечает компания. X5 объясняет эту тенденцию ростом региональной конкуренции, устаревающей базой магазинов в ключевых регионах и операционными проблемами в распределительных центрах, которые сказываются на доступности товара на полках. При этом рост среднего чека на 3,6%, прежде всего, связан с увеличением средней продовольственной инфляции на 7,5% в IV квартале. Снизился поток покупателей и у конкурента “Пятерочки” – сети магазинов “Дикси”. В IV квартале их LFL-трафик упал на 5,04%, а в 2012 г. – на 2,82%. По мнению экспертов, наблюдается переток покупателей от конкурентов. На фоне снижения трафика у “Пятерочки” и “Дикси” в магазинах у дома “Магнит” зафиксирован положительный сопоставимый трафик в последние два квартала. Уровень лояльности к большинству сетевых дискаунтеров отрицательный, говорит директор “Infoline-аналитики” Михаил Бурмистров. В крупных городах приоритеты покупателей сместились в пользу сервиса, свежести продуктов и широкого ассортимента. (Sostav.ru/Пищепром и продукты питания Украины, СНГ, мира)
—
Свежие записи
Деловые новости, Деловой мир, Деловой мир-2, металл, машиностроение, химия, продукты питания, энергетика, транспорт, строительство, недвижимость
Смотрите также:
---Россия: X5 уступает “Магниту” по росту выручки
Два крупнейших игрока российского продовольственного ритейла представили свои предварительные операционные показатели. Несмотря на то, что X5 Retail Group продолжает оставаться лидером по выручке, уступая “Магниту” по объему торговых площадей, краснодарская сеть существенно обгоняет X5 по темпам роста выручки. Чистая розничная выучка X5 Retail Group в 2012 г. составила 490 млрд. руб., в 2011 г. этот показатель был равен 452,4 млрд. Таким образом, ритейлеру удалось нарастить выручку только на 8,3%, в то время как рост выручки “Магнита” составил 34% – с 335,7 млрд. руб. до 448,7 млрд. руб.
В 2012 г., чистая торговая площадь X5 увеличилась на 242460 кв. м, или на 14,0%, по сравнению с общей чистой торговой площадью по состоянию на 31 декабря 2011 г. На 31 декабря 2012 г., под управлением компании находилось 3802 магазина (1,97 млн. кв. м. чистой торговой площади). Рост торговых площадей “Магнита” в 2012 г. составил почти 30% – с 1,97 млн. кв. м. до 2,5 млн. кв. м. В конце 2012 г. компания InfoLINE озвучила прогноз, согласно которого “Магнит” при сохранении текущих темпов может обогнать по выручке X5 уже в 2013 г. Однако некоторые аналитики считают, что это произойдет не раньше 2014 г. (Sostav.ru/Пищепром и продукты питания Украины, СНГ, мира)
—
Свежие записи
Деловые новости, Деловой мир, Деловой мир-2, металл, машиностроение, химия, продукты питания, энергетика, транспорт, строительство, недвижимость
Смотрите также:
---Россия: по итогам девяти месяцев 2012 года чистая прибыль продуктового ритейлера X5 Retail Group снизилась
По итогам девяти месяцев чистая прибыль российского продуктового ритейлера X5 Retail Group по сравнению с аналогичным периодом годом ранее снизилась на 12,4%, составив $147,3 млн., сообщается в пресс-релизе компании. Чистая выручка сети в долларовом выражении сократилась за июль-сентябрь 2012 г. на 0,2% до $3,6 млрд., а за третий квартал на 0,1%. Причиной снижения называют курсовые колебания. В то же время в рублевом выражении чистая выручка за третий квартал и 9 месяцев 2012 г. увеличилась на 10,2% и 8,0%, составив 116085 млн. руб. и 356866 млн. руб. соответственно. Достичь такого результата удалось за счет увеличения розничных продаж “мягких” дискаунтеров и супермаркетов. Увеличение чистой розничной выручки в рублях обусловлено органическим открытием новых магазинов, положительными показателями работы открытых за последние два года магазинов, а также регулярными промо-акциями. Негативное влияние оказало снижение чистой розничной выручки гипермаркетов. На 30 сентября общий долг компании составил $4037 млн., из которых 34,8% – краткосрочный долг, и 65,2% – долгосрочный долг. На территории России Х5 владеет 404 магазинами, работающими по договорам прямого франчайзинга. (РБК/Пищепром и продукты питания Украины, СНГ, мира)
—
Свежие записи
Отличная площадка для ваших ссылок НАВСЕГДА