Деловой мир

Записи с меткой «X5»

Х5 Retail Group (сети «Пятерочка», «Перекресток», «Карусель» и др.) до конца июня выкупит около 350 магазинов в Волгограде и Самаре у компании «Тамерлан». О том, что ретейлер договаривается о покупке крупной региональной сети, РБК рассказал один из инвестбанкиров и подтвердил источник в самой Х5. Речь идет о компании «Тамерлан», которая ныне владеет сетью магазинов «Покупочка» […]

X5 Retail Group выставила на продажу участок площадью 2 га рядом со станцией метро «Жулебино», сообщает «Коммерсантъ». Участок предназначен под строительство торгового центра общей площадью 38 тыс. кв. м. Земля находится в аренде до 2050 г., градостроительный план застройки утвержден еще в 2012 г. Стартовая цена объекта составляет $20 млн. Консультантом сделки выступает компания JLL. […]

В подземных пешеходных переходах в центре Москвы появятся мини-магазины Metro Cash&Carry и X5 Retail Group, рассказал руководитель департамента торговли и услуг Алексей Немерюк. По его словам, магазины шаговой доступности появятся в первых семи переходах в течение месяца.

“Департамент ЖКХ вместе с ГУП “Гормост” провели реконструкцию нескольких пешеходных переходов, в них предусмотрены торговые площади от 100 до 300 кв. м. Мы рассматриваем размещение там магазинов малого формата “Перекресток-Экспресс” и “Фасоль”, это франчайзинговые сети X5 Retail Group и Metro Cash&Carry соответственно”, – пояснил А.Немерюк. В частности, мини-магазины появятся в переходах по следующим адресам: Смоленский бульвар, 10/1, Большая Спасская, 2, Земляной Вал, 42, Академика Сахарова, 12, Садовая-Черногрязская, 22, Новый Арбат, 28, а также переход “Выставочный” на Краснопресненской набережной, 14/1. А. Немерюк отметил, что департамент также обсуждал варианты размещения мини-магазинов международной сети 7-Eleven, но пока не достиг договоренности. “У них очень большой срок рассмотрения проекта, на рынок России они готовы прийти через 3 года. Нас это не устраивает”, – объяснил чиновник.

А. Немерюк добавил, что, если другие ритейлеры заинтересуются форматом магазинов шаговой доступности, департамент рассмотрит их предложения. Стоимость аренды еще не определена, пояснил А.Немерюк, но она будет разумной.

Руководитель по корпоративным и внешним коммуникациям Metro Cash&Carry Оксана Токарева не смогла прокомментировать возможность появления магазинов компании в подземных переходах, однако рассказала, что Metro Cash&Carry в ближайшее время действительно планирует открывать небольшие франчайзинговые мини-маркеты “Фасоль” в столице. “Планируется широкомасштабная кампания, около 100 магазинов в ближайшее время”, – пояснила О.Токарева. Места их расположения еще не определены. По ее словам, типичный ассортимент такого магазина состоит из 1 тыс.позиций – товары повседневного спроса, выпечка, а также непродовольственная продукция. В Москве в 2012 г. открылся первый, тестовый магазин “Фасоль” площадью 147 кв. м. Менеджер по связям с общественностью X5 Retail Group Роман Черешнев сказал, что компания заинтересована в открытии мини-магазинов. “Мы ведем переговоры с департаментом, рассматриваем различные варианты размещения”, – пояснил Р. Черешнев. На данный момент в Москве работает 187 магазинов “Экспресс-Ритейл” под различными брендами. (АПК-Информ/Пищепром Украины и мира)

—
Свежие записи

X5 Retail Group (управляет сетями “Карусель”, “Пятерочка”, “Перекресток”) запустила два пилотных проекта гипермаркетов “Карусель”, рассказал Дюшарм. С гипермаркетов “Карусель”, которые X5 приобрела в 2008 г., в группе начался отток трафика в 2011 г. Позднее отток начали фиксировать супермаркеты и даже ключевой формат группы – дискаунтеры. “У нас есть место для роста, особенно по товарообороту с квадратного метра можно улучшить ситуацию. В прошлом году мы много занимались ассортиментом”, – сказал Дюшарм.

В московском торгцентре “Метрополис” вместо “Карусели” в прошлом году открылся “Перекресток гипер”. Это магазин более премиального формата, говорит Дюшарм. Компания тестирует еще два пилотных проекта – в Подмосковье и недалеко от Твери. В регионах же, по словам Дюшарма, покупатели более чутки к цене, большую роль там играет местный ассортимент. По его словам, пилотные объекты показывают “пока очень хорошие результаты даже по сравнению с конкурентами”. Стратегия развития гипермаркетов может быть готова во второй половине 2014 г. “Мы продолжаем работу по этим пилотным проектам, добавим новые, – говорит Дюшарм. – На бумаге можно написать длинную стратегию, но мне важно видеть результат, поэтому я буду давать коллегам возможность делать такие проекты”.

С октября 2013 г. Х5 запустила процесс обновления своего ключевого формата – магазинов “Пятерочка”, которые генерируют более половины выручки сети. Реконструкция “Пятерочек” предусматривает, что в их ассортименте появится больше свежей продукции (например, рыба в вакуумной упаковке), фруктов и овощей, мяса; будет выделенная зона для специальных предложений. В регионах компания выведет на полки больше местных продуктов. Где есть возможность, Х5 планирует сделать открытые витрины на фасадах. “Мы обновили более 100 магазинов в IV квартале, там хорошие показатели трафика и оборота”, – говорит Дюшарм. Самые лучшие результаты в тех объектах, где ритейлер может расширить площади торгового зала, сократив площади подсобных помещений, говорит он. Ритейлер также работает над новой концепцией супермаркетов “Перекресток”, она может быть готова летом, обещает Дюшарм. “В частности, будет полностью пересмотрен ассортимент. Параллельно команда сформирует стратегию цепочки поставок. Думаю, что мы можем гораздо активнее открывать новые магазины. И думаю, что будет некий апгрейд концепции”, – говорит Дюшарм. Цель развития основных форматов группы X5 – лидерство по доле рынка, сказал Дюшарм. По итогам прошлого года доля X5 на российском рынке снизилась на 0,5 процентного пункта до 5%. “Я считаю, у нас должны быть амбиции в долгосрочной перспективе, через 5-10 лет, действительно иметь 20-25% рынка”, – заявил Дюшарм, приведя в качестве примера подобного развития крупнейших игроков США, где у лидера рынка доля 20-25%. (АПК-Информ/Пищепром и продукты питания Украины и мира)

—
Свежие записи

В 2013 г. торговая площадь магазинов российской сети X5 Retail Group увеличилась на 12,9%, рост чистой розничной выручки в IV квартале и в 2013 г. в рублевом выражении составил 11,9% и 8,7% соответственно. Об этом говорится в опубликованных сегодня предварительных консолидированных операционных результатах.

“Я доволен успешным завершением 2013 г. и высоким ростом выручки, достигнутым в последние месяцы прошедшего года, – отметил главный исполнительный директор X5 Стефан Дюшарм. – Эти результаты были подкреплены положительными LFL продажами во всех торговых сетях и отражают не только наши инвестиции в покупателей, магазины и персонал, но и нашу готовность к традиционному “горячему” сезону продаж. Сильный IV квартал – это хороший импульс для развития в 2014 г., однако нам предстоит сделать еще очень многое, чтобы достичь поставленных целей.

Мы поставили перед собой амбициозные цели на 2014 г., в частности разделение цепочки поставок, дальнейшее развитие программы “Новая Пятерочка” и масштабное обновление магазинов, а также внедрение принципов категорийного менеджмента в сетях “Перекресток” и “Карусель”. Мы также продолжим открывать магазины, чтобы поддержать рост выручки и усилить наши позиции в регионах присутствия. В 2013 г. мы достигли значимых результатов в усилении нашей команды и мультиформатной операционной модели, и это дает нам уверенность, что сейчас мы находимся на верном пути и сможем оправдать ожидания потребителей и акционеров”. (АПК-Информ/Пищепром и продукты питания Украины, СНГ, мира)

—
Свежие записи

Подпишитесь на обновления RSS заголовков от:
Создано FeedBurner

Российский ритейлер X5 Retail Group объявил о начале пилотного проекта по эксплуатации касс самообслуживания. Первые 4 кассы запущены в Москве, в “Перекрестке” на ул. Миклухо-Маклая, и 6 – в гипермаркете “Карусель” на пр. Андропова.   

Каждый “Перекресток” обслуживает в день около 4 тыс. покупателей, каждая “Карусель” – около 7 тыс. “Применение касс самообслуживания может существенно повысить эффективность работы магазинов и лояльность покупателя. Кассы самообслуживания позволяют не только сократить затраты на содержание кассиров, но и решить проблему нехватки персонала на кассовых узлах, сократить потери, увеличить товарооборот за счет снижения очередей в пиковые часы, расширить полезную площадь магазина”, – говорится в сообщении компании. В зависимости от результатов пилотного проекта “возможны дальнейшие инновационные решения по самообслуживанию”, отмечают в компании. (АПК-Информ/Пищепром и продукты питания Украины, СНГ, мира)

—
Свежие записи

Подпишитесь на обновления RSS заголовков от:
Создано FeedBurner

Деловые новости, Деловой мир, Деловой мир-2, металл, машиностроение, химия, продукты питания, энергетика, транспорт, строительство, недвижимость

Глава подмосковного союза хлебопеков Алена Сабатарова решила объявить войну крупнейшим федеральным ритейлерам, которые заставляют поставщиков забирать назад непроданный хлеб. Она написала жалобу в ФАС и потребовала возбудить дела против X5 Retail Group и “Дикси”. Ритейлеры в свою очередь утверждают, что возврат хлеба – дело добровольное. Жалобу на X5 и “Дикси” председатель правления НП “Союз производителей хлеба Московской области” Алена Сабатарова направила главе ФАС Игорю Артемьеву в апреле. В своем обращении (копия имеется в распоряжении РБК daily) она указала, что ритейлеры навязывают поставщикам условия возврата продуктов, не проданных по истечении определенного срока, тем самым нарушая ст. 13 закона “О торговле”. В случае с хлебом торговцы обязывают поставщиков выкупать товар с уже истекшим сроком годности по цене первичной реализации. “Возврат оформляется как обратная реализация с составлением товарной накладной и счета фактуры”, – отметила Сабатарова. Возврат некоторых категорий товаров допускается российским законодательством, парирует представитель “Дикси” Екатерина Куманина: “В частности, в СанПиН 2.3.4.545-96 установлены сроки реализации хлебобулочных изделий, по истечении которых они подлежат изъятию из торгового зала и возвращаются поставщику как черствые”. В соблюдение этих норм и учитывая тот факт, что продажи данной категории сложнопрогнозируемы, типовой договор, который заключает “Дикси” со своими поставщиками хлебобулочных изделий, содержит условие о том, что товар возвращается поставщику в случае его согласия. При этом поставщик имеет право отказаться от возврата, подчеркнула Куманина. Хлебозаводам, которые не соглашаются на подобные условия возврата, ритейлеры грозят прекращением сотрудничества, утверждает г-жа Сабатарова. И пока ни одного отказника не нашлось. “Заводы вынуждены соглашаться на подобные условия, чтобы сохранить производство”, – сетует глава союза. Получить комментарии от представителей X5 не удалось. Сотрудник пресс-службы ФАС подтвердил, что обращение хлебопеков было получено, но представленных документов оказалось недостаточно для возбуждения дел. “Мы запросили дополнительную информацию и только после ее получения сможем провести анализ на соответствие действий торговых сетей требованиям закона “О торговле”, – заявил представитель антимонопольной службы. “Письменного запроса мы еще не получили, но готовы представить всю необходимую информацию”, – заверила Сабатарова. Она уже давно пытается внедрить в закон “О торговле” норму о паритетном распределении расходов по изъятию и утилизации просроченного хлеба между ритейлерами и хлебозаводами. Сабатарова обращалась в Госдуму с предложением внести в закон соответствующую поправку. Но председатель комитета по экономполитике Игорь Руденский указал, что утверждать в федеральном законе практику вторичной переработки хлеба нецелесообразно, и посоветовал обратиться в ФАС. (РБК/Пищепром и продукты питания Украины, СНГ, мира)

—
Свежие записи

Подпишитесь на обновления RSS заголовков от:
Создано FeedBurner

Деловые новости, Деловой мир, Деловой мир-2, металл, машиностроение, химия, продукты питания, энергетика, транспорт, строительство, недвижимость

О том, что в магазине сети “Перекресток” в ТЦ “Тишинка” начал работу рыбный супермаркет “Новый океан”, сообщили сразу несколько участников рынка. Директор по корпоративным отношениям X5 Retail Group Михаил Сусов подтвердил эту информацию, добавив, что, хотя техническое открытие рыбного магазина уже произошло, официальная презентация проекта состоится в следующий понедельник, 20 мая. Речь идет о точках shop in shop, которые будут располагаться в супермаркетах “Перекресток”. В Росрыболовстве сообщили только, что соответствующее соглашение с X5 Retail Group было подписано в конце 2012 г.

Ранее руководитель Росрыболовства Андрей Крайний заявлял, что “во всех магазинах сети по договору будут предоставлены площади для магазинов с отдельными выгородками, отдельными цветовыми решениями и отдельными кассовыми аппаратами”. По информации, полученной от поставщиков рыбной продукции, площадь торговых точек составит до 250 кв. м, планируемый ассортимент – около 400 наименований рыбы и морепродуктов российского и зарубежного производства. Планируется, что основной объем продаж придется на свежую и свежемороженую рыбу. Господин Крайний также заявлял, что на первом этапе проекта “планируется открытие 10-15 флагманских магазинов в Москве, а затем постепенное распространение этой практики на всю сеть в России”. По планам Росрыболовства количество таких торговых точек по России должно составить не менее 5 тыс. Все затраты на их открытие несет ритейлер, предоставляющий свои площади. Инвестиции в проект не раскрываются. Открытие одной специализированной торговой точки участники рынка оценивают примерно в 5 млн. руб. “Даже если это формат shop in shop, вряд ли открытие одной точки обойдется дешевле, так как формат предполагает собственный брендинг, а львиная доля вложений придется на покупку оборудования”, – подсчитывает собеседник.

Создание магазинов в формате shop in shop – крайне редкая практика в российском ритейле. Глава агентства “Infoline-Аналитика” Михаил Бурмистров приводит в пример лишь алкогольные “Этнотеки”, которые располагаются на территории супермаркетов “Азбука вкуса”. На более развитых рынках, по словам эксперта, shop in shop – явление часто встречающееся: чем сложнее становится управление какой-либо категорией, тем быстрее ритейлеры выделяют ее в подобный формат. “Новые океаны” станут не единственным монопродуктовым проектом на рынке рыбы и морепродуктов. С 2012 г. собственную сеть специализированных магазинов под брендом “Рыбная мануфактура” развивает специализирующаяся на переработке и торговле рыбой и морепродуктами группа “Агама”. Как рассказал совладелец компании Юрий Алашеев, на сегодняшний день в Москве уже работают три магазина, а до конца года их количество должно увеличиться до двадцати. Торговая площадь магазинов – от 50 до 60 кв. м. Господин Алашеев уточняет, что 90% выручки “Рыбной мануфактуры” приходится на рыбу и морепродукты, оставшиеся 10% – на сопутствующие товары: специи, гарниры и белые вина, являющиеся неотъемлемой частью классического рыбного стола. Основная задача специализированных магазинов – сделать рыбу дешевле, заявлял ранее Андрей Крайний. “Подобные проекты призваны сломать сложившийся у потребителя стереотип о том, что импортная рыба, выращенная в искусственных и не всегда хороших условиях, дороже, чем дикая российская, которая и по вкусу, и по качеству превосходит любые зарубежные аналоги”, – соглашается руководитель информационного агентства по рыболовству Михаил Чкаников. (Коммерсант/Пищепром и продукты питания Украины, СНГ, мира)

—
Свежие записи

Подпишитесь на обновления RSS заголовков от:
Создано FeedBurner

Деловые новости, Деловой мир, Деловой мир-2, металл, машиностроение, химия, продукты питания, энергетика, транспорт, строительство, недвижимость

ЧАО “Икс 5 Ритейл Групп Украина” (X5 Retail Group Ukraine, Киев), развивающее в Украине сеть супермаркетов “Перекресток”, планирует в конце мая открыть первый супермаркет в формате “Перекресток-Экспресс” на просп. Победы в Святошинском районе Киева, расширив сеть в целом до 13 торговых объектов в регионе. “Это пилотный проект на Украине в формате “Перекресток-Экспресс” – его ключевая концепция – ассортимент (6-7 тыс. товарных позиций), ориентированный на локального потребителя”, – уточнил коммерческий директор компании Юрий Шаталов. По его словам, площадь под помещения планируемого к открытию супермаркета арендуется “Икс 5 Ритейл Групп Украина”.

Общая площадь супермаркетов “Перекресток-Экспресс”, развиваемых российской X5 Retail Group в РФ, составляет в среднем 300-400 кв. м, инвестиции в открытие одного такого объекта – около 20 млн. руб (490 тыс. евро), добавил Ю. Шаталов. “У нас есть такие, скажем условно, планы по развитию (в Украине): открыть порядка четырех-пяти магазинов до конца года в общем. Но жестких ограничений по количеству нет. Мы, в принципе, рассматриваем абсолютно все предложения (по сотрудничеству относительно открытия новых супермаркетов”, – сказал он. Ю. Шаталов добавил, что на сегодня “Икс 5 Ритейл Групп Украина” рассматривает возможность развития сети супермаркетов “Перекресток” пока лишь в Киевском регионе. (Интерфакс/Пищепром и продукты питания Украины, СНГ, мира)

—
Свежие записи

Подпишитесь на обновления RSS заголовков от:
Создано FeedBurner

Деловые новости, Деловой мир, Деловой мир-2, металл, машиностроение, химия, продукты питания, энергетика, транспорт, строительство, недвижимость

Роспатент отказал X5 Retail Group в регистрации товарного знака Eco, в связи с тем, что это слово указывает на свойство продукта, и соответственно не может быть брендом. “Дочка” X5 Retail Group – ЗАО “Торговый дом “Перекресток” – еще в 2011 г. подала заявку в Роспатент на регистрацию знака Eco, получив отказ, ритейлер обратился в Палату по патентным спорам, где пытался доказать, что слово Eco является фантазийным и не имеет однозначной трактовки. Однако палату также не убедили доводы ритейлера, в результате X5 получила отказ.

Торговый знак Eco X5 Retail Group пыталась зарегистрировать по 32-му классу МКТУ, однако так и неизвестно на каких именно товаров появился бы данный бренд, в случае одобрения сделки Роспатентом. Обычно по 32-му классу регистрируют пиво, минеральные и газированные воды, фруктовые соки и прочие безалкогольные напитки. Эксперты уверены, что ритейлер X5 Retail Group попытался зарегистрировать товарный знак Eco, так как мода на экологическую и фермерскую продукцию все больше охватывает российских потребителей и торговцев. При этом отсутствует национальная система сертификации экопродуктов, то есть, до сих пор нет четких правил маркировки такой продукции или официальной системы сертификации. (РБК/Пищепром и продукты питания Украины, СНГ, мира)

—
Свежие записи

Подпишитесь на обновления RSS заголовков от:
Создано FeedBurner

Деловые новости, Деловой мир, Деловой мир-2, металл, машиностроение, химия, продукты питания, энергетика, транспорт, строительство, недвижимость