17.04.2012
Украина: производство основных видов химической продукции в феврале 2012 года (по данным Государственной службы статистики)
| Февраль | В % к февралю 2011 г. | Январь-февраль | В % к январю-февралю 2011 г. | |
| Кокс и полукокс из угля каменного, кокс газовый, млн. т | 1,5 | 99,2 | 3,2 | 99,7 |
| Первичная переработка нефти, млн. т | 0,6 | 87,8 | 1,3 | 89,2 |
| Бензин моторный с содержанием свинца 0,013 г/л и менее, тыс. т | 215 | 88,2 | 465 | 101,3 |
| Дизельное топливо для транспорта автодорожного и железнодорожного, тыс. т | 159 | 76,7 | 348 | 81,0 |
| Мазуты топочные тяжелые, тыс. т | 174 | 77,4 | 349 | 83,5 |
| Красители синтетические, т | 323 | 107,0 | 556 | 106,5 |
| Серная кислота, тыс. т | 114 | 87,4 | 220 | 88,5 |
| Углеводы циклические, тыс. т | 27,6 | 115,5 | 54,8 | 109,6 |
| Аммиак синтетический, тыс. т | 370 | 90,2 | 787 | 91,2 |
| Удобрения азотные минеральные или химические, тыс. т | 254 | 110,9 | 514 | 106,1 |
| Пластмассы в первичных формах, тыс. т | 48,4 | 137,1 | 93,7 | 132,5 |
| Препараты лекарственные на основе антибиотиков, т | 61,6 | 86,8 | 102 | 88,9 |
| Препараты лекарственные на основе гормонов, т | 10,0 | 161,3 | 16,3 | 124,3 |
| Препараты лекарственные другие, т | 3349 | 101,7 | 6007 | 99,8 |
| Волокна химические, тыс. т | 0,9 | 71,7 | 1,8 | 71,3 |
| Шины — всего, тыс. шт. | 1* | 2* | 563 | 2* |
| Плиты, листы, пленка, фольга и ленты пластмассовые неармированные или комбинированные с другими материалами, тыс. т | 12,4 | 94,0 | 25,2 | 99,5 |
| Провод изолированный обмоточный, тыс. т | 1,1 | 111,0 | 2,0 | 122,9 |
| Провода и кабели электрические низковольтные, тыс. км | 38,4 | 81,0 | 77,2 | 85,7 |
| Провода и кабели электрические высоковольтные, тыс. км | 0,4 | 46,5 | 0,7 | 55,3 |
1* — здесь и в дальнейшем данные изъяты с целью обеспечения выполнения Закона Украины «О государственной статистике» в части конфиденциальности информации; 2* — здесь и в дальнейшем информация конфиденциальна согласно Закону Украины «О государственной статистике». (Украинськи новыны/Химия Украины, СНГ, мира)
Похожие записи:
Украина: справочные цены на экспортируемую продукцию растениеводства и пищевой промышленности, $/МТ* (на 23.02.2012 г.)
| Товар | Условия
поставки |
Ед.
измерения |
Цена |
| Масло подсолнечное нерафинированное | FOB/DAF | т | 1140-1160 |
| Шрот подсолнечный | FOB | т | 155-165 |
| Шрот подсолнечный | DAF | т | 155-167 |
| Пшеница, 2 класс | FOB | т | 280-295 |
| Пшеница, 3 класс | FOB | т | 270-280 |
| Пшеница фуражная, 6 класс | FOB | т | 250-265 |
| Мука пшеничная, в. с. | FOB/DAF | т | 300-320 |
| Мука пшеничная, 1 сорт | FOB/DAF | т | 280-305 |
| Мука пшеничная, 2 сорт | FOB/DAF | т | 260-280 |
| Отруби пшеничные, гранулированные | FOB/DAF | т | 145-155 |
| Кукуруза фуражная | FOB | т | 255-265 |
| Ячмень фуражный | FOB | т | 262-272 |
| Ячмень пивоваренный, 1 класс | FOB/DAF | т | 430-450 |
| Семена рапса | FOB/DAF | т | 590-610 |
* — расчетный уровень. (Держзовнишинформ/Пищепром и продукты питания Украины, СНГ, мира)
Похожие записи:
---Украина: справочные цены на некоторые экспортируемые сельскохозяйственные товары в марте 2012 года, $/МТ, FOB порты Украины*
| Товар | Цена |
| Крупный рогатый скот (КРС), живой**: весом до 350 кг/гол. | 1500-1600 |
| весом более 350 кг/гол. | 1600-1700 |
| Бараны и овцы живые**: весом до 30 кг/гол. | 1050-1200 |
| весом более 30 кг/гол. | 1000-1100 |
| Шкуры КРС мокросоленые и консервированные иным способом, неконтурованные, машинного съема (*)**: | |
| 1-й сорт | 1750-1850 |
| 2-й сорт | 1650-1750 |
| 3-й сорт | 1500-1600 |
| 4-й сорт | 1400-1550 |
| Весом до 10 кг, 1-й сорт | 2650-3100 |
| Шкуры овечьи мокросоленые, $/шт.**: | |
| 1-й сорт | 5,0-6,0 |
| 2-й сорт | 4,0-5,0 |
| 3-й сорт | 3,0-4,0 |
| 4-й сорт | 1,7-3,0 |
| Шкуры свиней мокросоленые и консервированные иным способом, неконтурованные, машинного съема, $/т**: | |
| 1-й сорт | 775-850 |
| 2-й сорт | 725-770 |
| 3-й сорт | 650-690 |
| 4-й сорт | 600-630 |
* — если не указано другое; ** — на условиях поставки FOB – черноморские порты или DAF – граница Украины; (*) – для шкур мокросоленых, неконтурованных, ручного съема цены по сортам соответственно уменьшаются до 10%. (Держзовнишинформ/Пищепром и продукты питания Украины, СНГ, мира)
Похожие записи:
---Казахстан: Burger King на рынке фаст-фуда, 2012 год
В мае откроется первый в республике ресторан Burger King в торгово-развлекательном центре MEGA Alma-Ata. Зачин, судя по всему, должен произвести впечатление. Площадь заведения составит 555 кв. м, в нем будет 240 посадочных мест. Таким образом, алматинский ресторан станет вторым по площади в регионе, включающем Европу, Ближний Восток и Африку (EMEA). При этом заявляется, что речь идет о самой свежей, передовой концепции ресторана от Burger King.
Собственно, открывает заведение не сама корпорация, а ее локальный партнер. Франшизу приобрела группа «Верный капитал». Партнер-основатель этого инвестиционного холдинга Тимур Исатаев говорит, что инициатива по привлечению данного брэнда в Казахстан исходила от их стороны. «Мы поняли, что ниша быстрого питания в Казахстане свободна, и начали искать мирового игрока с именем и технологиями», — рассказывает бизнесмен. Burger King был выбран потому, что его продукция попросту показалась вкуснее. Этому не стоит удивляться — видимо, произошло совпадение вкусов. Дело в том, что базовым продуктом у данной сети является мясо, жаренное на гриле, а это близко к казахстанской кухне. Подкупило инвесторов и то, что компания имеет более гибкий подход к клиентам, чем принято в отрасли. Выражается это в том, что фирменный гамбургер Whooper составляется самим клиентом. «Хотите, например, меньше помидоров или больше салата — пожалуйста! — поясняет президент Burger King Corp. в EMEA Хосе Сил. — Один день в году мы даже продаем специальные гамбургеры для левшей — вот насколько мы заботимся о своих клиентах». Свою роль сыграло и то, что у Burger King за спиной огромный опыт работы именно по франшизе — это было важно для компании «Верный капитал», поскольку есть сети, для которых продажа франшиз — лишь побочный бизнес.
Переговоры между казахстанской стороной и владельцем брэнда несколько затянулись. Но объяснялось это не отсутствием интереса со стороны американцев или какими-то их сомнениями. Дело в том, что сам Burger King находился в состоянии реструктуризации. Сеть недавно была приобретена инвестиционной компанией 3G Capital, которая решила провести делистинг бумаг, и весь прошлый год был посвящен этой сложной задаче.
В действительности Burger King очень даже настроен на экспансию в развивающиеся страны вроде Казахстана. В середине марта была опубликована отчетность Burger King за 4 квартал прошлого года. Там сказано, что выручка собственной сети ресторанов составила $1,64 млрд., выручка же от предоставления франшизы оказалась равна примерно $697 млн. Однако эти цифры обманчивы. Приобретение еды и упаковки для собственных ресторанов обошлось компании в $525 млн. Это не говоря о расходах на оплату труда персонала и аренду помещений. Неудивительно, что корпорация крайне заинтересована в привлечении франчайзи. Партнеры сами инвестируют средства в развитие точек, несут риски, владелец же брэнда контролирует качество, консультирует предпринимателей, проводит тренинги для персонала. Большая часть ресторанов Burger King работает именно на условиях франшизы. Часто это семейные предприятия, включающие небольшую сеть из нескольких точек.
Судя по отчетности, компания явно заинтересована в новых партнерах. В прошлом году она закрыла 45 собственных ресторанов в США и Канаде. Еще пять заведений в североамериканском регионе ликвидировали партнеры. Вместе с тем в регионе EMEA было куплено 165 новых франшиз, в Латинской Америке появилась 81 франшиза, в Азиатско-Тихоокеанском регионе партнеры приобрели 69 франшиз. Всего сеть насчитывала на 31 декабря 2011г. 12512 заведений по всему миру. Причем девять из десяти ресторанов были не собственными, а именно партнерскими. Все это на фоне небольшого, но постоянного падения продаж в североамериканском регионе: в 2011 г. — на 3,3%, в 2010 г. — на 3,7%. Вместе с тем выручка в прошлом году в Азиатско-Тихоокеанском регионе и в Латинской Америке выросла примерно на 13%, а в EMEA — на 6,5%. Маржа тоже везде понемногу растет, кроме домашнего рынка, где она падает. Так что звонок из Казахстана явно должен был обрадовать менеджеров Burger King. Захват новых территорий сейчас стратегически важен для сети. Однако точно так же важно и не потерять динамику — чтобы франчайзи оказался успешным.
Именно поэтому местный партнер прошел все положенные тесты на надежность. Речь идет в первую очередь о наличии хорошей команды, которая не завалит проект, а также собственных средств. «Заемный капитал для такого бизнеса привлекать бессмысленно, — говорит Тимур Исатаев. — Проект долгоиграющий, и мы понимаем, что отдача будет не скоро». Исатаев пока не хочет загадывать, сколько ресторанов будет в итоге открыто в Казахстане. Для этого нужно посмотреть на результаты первой точки, после чего многое прояснится.
На вопрос, почему в Казахстане до сих пор нет таких компаний, как McDonalds, и не свидетельствует ли это о том, что казахстанский рынок фаст-фуда в принципе неинтересен, Исатаев отвечает следующим образом: «Если отринуть всякие конспирологические версии, получившие распространение в интернете, то становится очевидно, что во всем виновата тяжелейшая логистика. Крупные населенные пункты разбросаны по огромной территории. При этом открывать один ресторан экономического смысла не имеет. Мы, например, отлично понимаем, что первое наше заведение будет планово убыточным». Но с ростом числа точек начнет расти и прибыль за счет экономии на масштабе. Тимур Исатаев уверен, что его команда сможет справиться с описанной выше проблемой, несмотря на всю ее сложность.
Что удручает, «Верный капитал» не смог пока найти в Казахстане ни одного поставщика продуктов, который удовлетворил бы Burger King, поэтому для первого заведения все ингредиенты будут поставляться из Европы. В будущем казахстанский Burger King начнет постепенно обрастать кругом местных поставщиков, как надеется Исатаев.
«У нас большие амбиции, — говорит он. — Не стоит забывать, что у нас рядом Сибирь, а там Burger King пока нет — в России он представлен только в столицах. Границы благодаря Таможенному союзу стали прозрачными, так что мы уже задумываемся о продвижении на север». Не исключено, что «Верный капитал» не ограничится одним Burger King и приобретет франшизу также какой-нибудь другой смежной сети из сегмента фаст-фуда. (Эксперт-Казахстан/Пищепром и продукты питания Украины, СНГ, мира)
Похожие записи:
---Россия: розничная торговля, 2012 год
Времена бурного роста организованной розничной торговли в России прошли. Новым игрокам все труднее выйти на рынок из-за усиливающейся конкуренции. При этом снижение темпов роста реальных располагаемых доходов населения не обещает быстрого увеличения оборота розничной торговли. Однако, несмотря на объективные проблемы, многие ритейлеры смотрят в будущее с оптимизмом, планируя усиливать позиции в регионах и осваивать рынок за Уралом.
Согласно последнему исследованию Ernst and Young, среди основных проблем розничного рынка респонденты отмечают общие экономические условия (67%), неблагоприятное законодательство (53%), а также проблемы нехватки квалифицированного персонала (47%). Доля компаний, считающих общие проблемы в экономике основной угрозой развития отрасли, практически не изменилась по сравнению с результатами исследования, проводившегося в 2009 г. в разгар кризиса (66% в 2009 г.). Между тем недовольство опрошенных по поводу законодательства возросло с 43% в 2009 г. до 53% в 2011 г. Большинство респондентов (57%) ожидают дальнейшего ужесточения требований законодательства, регулирующего розничную торговлю. С завершением острой фазы финансового кризиса внутренние проблемы компаний заметно изменились. Если в период кризиса основное беспокойство вызывали снижение покупательского спроса и высокие процентные ставки, то сейчас на первое место вышли проблемы, связанные с наймом персонала, а также с использованием недвижимости (рост арендных ставок и недостаток качественных объектов для открытия новых магазинов). Тем не менее большинство компаний планируют дальнейшее увеличение количества магазинов как за счет повышения уровня проникновения в те регионы, где у них уже имеются магазины, так и путем освоения новых.
«Чтобы обеспечить рост компании через 3-5 лет теми же темпами, что и сейчас, нужно начинать думать о выходе в новые большие регионы за Уралом, — считает президент компании «Дикси» Илья Якубсон. — Конечно, это не вопрос этого года и даже не следующего, но об этом нужно задуматься уже сейчас. Такое расширение капиталоемко и требует много времени, но это того стоит». Кроме того, некоторые участники рынка считают необходимым наладить отношения с производителями. По их мнению, это позволит усилить конкурентные преимущества перед иностранными игроками, прихода которых ожидают в связи с вступлением России в ВТО. «Вступление России в ВТО наконец развернет нашу розницу лицом к производителям, — уверен учредитель компании «Панорама Ритейл» Владимир Бохан. — Наши конкурентные преимущества консолидируются в регионах. Мы видим много примеров, когда продовольственный ритейл начинает находить точки соприкосновения с производителями, начинает делать совместные проекты. Это одно из серьезнейших направлений, развивая которое мы можем увеличить конкурентоспособность отечественной розницы».
Несмотря на то что многие участники рынка (64%) ожидают прихода иностранных игроков, представители иностранных розничных сетей говорят о снизившемся интересе к российскому рынку из-за падения темпов его роста и усиления конкуренции. «В прошлом году у многих ведущих сетей было зафиксировано рекордное количество открытий новых магазинов, — говорит Илья Якубсон. — В связи с этим сумма среднего чека будет уменьшаться, потому что если открывается магазин напротив, неважно, хороший или плохой, в любом случае он отберет у вас какое-то количество покупателей. Если мы посмотрим на статистику Европы, то там уже давно нет такого трафика, какой имеет средний российский магазин. Сейчас растет количество площадей и соответственно происходит насыщение, но до конца этого насыщения еще очень далеко».
Согласно прогнозам минэкономразвития, рост оборота розничной торговли в 2012 г. ожидается на уровне 5,5%. Однако, по словам самих участников рынка, точные темпы роста пока предсказать невозможно. В 2012 г. стоит ожидать как незначительного роста в пределах 5%, так и увеличения на 15-20%. «В этом году ритейл покажет неплохой рост, — считает директор по связям с инвесторами компании «Магнит» Олег Гончаров. — К тому же от 2012 г. мы ждем некоего прорыва с точки зрения регуляторного доминирования государства. Одним из результатов принятия закона о торговле явилось то, что мы стали значительно больше внимания уделять разговорам с производителями, потому что произошли изменения, направленные на большую открытость и информированность». Рост рынка и экспансия сетей позволят крупным и средним игрокам укрепить свое положение. Участники рынка говорят о необходимости развивать бизнес в регионах, создавать собственную инфраструктуру логистики и повышать уровень присутствия как в уже освоенных, так и в новых регионах. Выходить на российский розничный рынок с каждым годом будет все сложнее. Новых участников ждет конкуренция с сильными игроками, среди которых не только лидеры отрасли, но и менее крупные региональные сети, имеющие устойчивые позиции на локальных рынках.
В условиях ужесточающейся конкуренции окажутся также и производители. «Региональным поставщикам нужно становиться федеральными игроками или оставаться работать в своем регионе, закрепляя конкурентное преимущество в конкретном продукте или же там, где можно «зацепить» локальную лояльность и не пускать на свой локальный рынок конкурентов, — советует председатель Руспродсоюза Максим Протасов. — Есть еще третий путь — стать производителем частных марок для розницы, как для локальной, так и для федеральной в сегменте собственных торговых марок». Ожидаемая конкуренция будет происходить не только с российскими игроками, но и в связи с вступлением России в ВТО, усилится конкуренция и с иностранными. «Цель вступления в ВТО — снятие барьеров для экспортной торговли, поэтому те сектора экономики, которые по большей части не являются экспортерами, при вступлении в ВТО будут находиться в ущемленном состоянии, — считает Максим Протасов. — Конечно, хорошо, когда ты умеешь выживать в жесткой конкурентной борьбе, но все же меры господдержки, особенно в первое время, очень нужны, и мы на них рассчитываем». (Российская газета/Пищепром и продукты питания Украины, СНГ, мира)
Похожие записи:
---Россия: в 2011 году число гипермаркетов рекордно выросло
За 2011 г. российские розничные сети открыли 100 новых гипермаркетов, что стало рекордом за всю историю ритейла в стране. В результате число гипермаркетов в России выросло до 58042 новых гипермаркета запустила розничная сеть «Магнит». Семь магазинов открыла «О’кей», столько же — Metro Group, еще шесть — X5 Retail Group («Пятерочка», «Перекресток», «Карусель») и пять — Auchan. По прогнозам Infoline, в течение ближайших пяти лет в стране будет открыто еще не менее 800 крупных магазинов. В настоящее время самой крупной по числу гипермаркетов является торговая сеть «Магнит», но по их суммарной площади первое место занимает Metro Cash & Carry. Гипермаркетами называются торговые магазины, которые реализуют как продовольственные, так и непродовольственные товары преимущественно по принципу самообслуживания. Площадь таких торговых точек составляет от пяти тысяч квадратных метров и выше. От других предприятий ритейла отличаются не только масштабностью, но и универсальным ассортиментом товаров. (Lenta.ru/Пищепром и продукты питания Украины, СНГ, мира)
Похожие записи:
---Китай: рынок продуктов питания, 2012 год
Китай обошел США еще по одному экономическому показателю. В 2011 г. жители КНР купили и соответственно съели продуктов на $971 млрд. и обошли американцев, которые купили еды всего лишь на $915 млрд. Через четыре года разрыв еще больше увеличится. Специалисты прогнозируют рост китайского рынка продуктов до $1,469 трлн., в то время как рынок в Америке составит «лишь» $1,08 трлн. Экономисты уже давно не спорят, превзойдет ли китайская экономика американскую. Сейчас они ломают копья по вопросу, когда это произойдет. Точной даты, конечно, никто назвать не может, но все сходятся во мнении, что Китай станет первой державой планеты до 2050 г. Однако, когда Поднебесная сможет конкурировать с США по уровню внутреннего спроса, став, таким образом, двигателем мировой экономики, и произойдет ли это вообще, единого мнения нет. А новый «мировой потребитель» нужен: очевидно, что американцы с этой ролью больше не справляются. Неудивительно, что новая статистика по потреблению еды была встречена экономистами с восторгом.
Лидерство по размерам рынка продуктов Китаю отдали аналитики из IGD, консалтинговой компании, специализирующейся на исследованиях рынка продовольственных товаров и продуктов питания. Первое место Пекина имеет простое объяснение. Численность населения Китая в четыре с лишним раза превышает численность населения США. И хотя душевой доход американцев по-прежнему намного превышает китайский, численность среднего класса в Китае, по некоторым оценкам, уже перевалила за 400 млн. человек, то есть она превышает все население Америки. Кроме увеличения благосостояния жителей КНР росту рынка продуктов питания способствует и политика правительства. Оно решило перейти к модели развития, при которой рост экономики в значительной мере обеспечивается ростом внутреннего потребления, то есть дальнейшим повышением покупательной способности населения. «Стремительный рост рынка продуктов Китая производит феноменальное впечатление, — сообщила в интервью газете Guardian Джоанна Денни-Финч, исполнительный директор IGD. — Несмотря на многочисленные логистические и бюрократические преграды, стремительно растущий рынок продуктов питания в КНР представляет огромный интерес для главных продуктовых ритейлеров, которые десятками и сотнями открывают там свои магазины». В IGD отмечают, что основными потребителями продуктов питания являются жители больших городов. И это делает перспективы рынка питания КНР поистине безграничными. Достаточно сказать, что к 2025 г., по прогнозам демографов, в Поднебесной будет свыше 200 городов-миллионников. «Правда, в этой бочке меда присутствует и очень большая ложка дегтя, способная испортить все эти радужные расчеты», — заметил научный сотрудник Шанхайского университета Ян Баолинь. Китайцы могли бы порадоваться, что обошли главных конкурентов еще по одному важному экономическому показателю, если бы это лидерство не приводило к росту цен на продукты питания, за которым рост доходов просто не успевает. Ян Баолинь напоминает, что растут цены на энергоносители и сырье. Все это может всерьез снизить потребительский бум в Китае. Стремительный рост рынка продуктов имеет и другие минусы. Медики, к примеру, предупреждают об опасности такого же стремительного роста армии людей с повышенным весом. Особенно эта проблема актуальна среди молодежи в больших городах. Специалисты из IGD прогнозируют быстрый рост рынков продуктов питания и в остальных странах БРИК. Так, в 2015 г. компанию Китаю и Соединенным Штатам в первой пятерке потребителей еды составят Бразилия, Россия и Индия. Российский рынок продуктов питания в 2011 г. спецы из IGD оценили в $317 млрд. (6-е место). В 2015 г. рынок вырастет, считают авторы исследования, до $467 млрд. Россия будет занимать четвертое место и кроме КНР и США пропустит вперед только Индию. Так что цены на продукты питания будут продолжать расти и в нашей стране. (Новые известия/Пищепром и продукты питания Украины, СНГ, мира)
Похожие записи:
---Мировой рынок: агрокомпания Alpcot с активами в Украине и РФ в 2011 году сократила убыток
Шведская агрокомпания с активами в Украине и России Alpcot Agro AB в 2011 г. сократила чистый убыток на 38,9% — до SEK118,51 млн. ($17,9 млн. по текущему курсу). Как говорится в годовом отчете компании, ее выручка в минувшем году возросла на 17% — до SEK253,13 млн., а с учетом переоценки биологических активов и полученных правительственных грантов — на 21,1%, до SEK289,88 млн. Alpcot также уточнила, что на конец года объем непроданного урожая составлял на SEK125 млн. Помимо того, компания отметила, что ее отрицательная EBITDA по итогам 2011 г. составила всего SEK2 млн. по сравнению с SEK112 млн. годом ранее, а операционный убыток уменьшился в 2,3 раза — до SEK79 млн. При этом Alpcot удалось за год сохранить практически неизменными свободные денежные средства — SEK64 млн. (SEK66 млн. — на конец 2010 г.). Совет директоров компании предлагает не выплачивать дивиденды по итогам 2011 г. В отношении анонсированного в начале 2012 г. при покупке котировавшейся на Лондонской фондовой бирже (LSE) агрокомпании Landkom с активами в Украине листинга на LSE, совет директоров Alpcot сообщил о решении реализовать это намерение в 2013 г.
«Хотя компания не отчиталась о положительных операционных результатах за 2011 г., мы видим позитивные признаки приближающегося поворота к прибыльности. С приобретением Landkom группа Alpcot Agro принимает формы с необходимым масштабом и географическим балансом, что свидетельствует о начале захватывающего этапа в развитии компании», — прокомментировал результаты управляющий директор компании Дженс Петер Аабьен.
Согласно отчету, выручка компании от продажи урожая в Украине в 2011 г. возросла в 2,4 раза — до SEK39,72 млн., в натуральном выражении — в 3,1 раза, до 25 тыс. т, что позволило полностью ликвидировать операционный убыток. При этом запасы урожая в стране на конец года составили 33,9 тыс. т на SEK41,6 млн, тогда как годом ранее — 6,1 тыс. т на SEK8,1 млн. В документе также говорится, что площадь контролируемых Alpcot земель в Украине в 2011 г. возросла с 15,8 тыс. га до 19,4 тыс. га, тогда как в России сократилась со 188,7 тыс. га до 186,2 тыс. га. В декабре 2011 г. совет директоров Alpcot Agro предложил акционерам Landkom сделку по покупке последней путем обмена акций. Предложение предусматривало обмен каждых 22,16 акции Landkom на одну новую акцию Alpcot Agro. В целом было выпущено почти 20,04 млн. акций, цена составила SEK7,6 за акцию. Сделка была завершена в конце января 2012 г. После ее совершения акционеры Landkom получили около 16,43% в капитале Alpcot Agro, владельцы опционов на акции Landkom — еще 0,57%. Земельный банк Landkom в Украине превышает 50 тыс. га. (РБК/Пищепром и продукты питания Украины, СНГ, мира)
Похожие записи:
---Украина: рынок экопродукции, 2012 год
Рынок продовольственных товаров — один из самых развитых в нашей стране. Торговать продуктами надежно: в результате различных финансовых катаклизмов может упасть спрос на предметы роскоши, технику, одежду, но на продукты — никогда. Вместе с тем в Украине практически отсутствует рынок экопродуктов. Попробуйте изучить прилавки супермаркетов и гастрономов: экологически чистые продукты на них — огромная редкость.
Статистика утверждает, что в последние годы мировой рынок экопродуктов вырос более чем в три раза — с $18 млрд. в 2000 г. до $60 млрд. в 2010 г. К 2020 г. оборот этого рынка может достичь $200-250 млрд. Среди производителей экологически чистых продуктов лидируют Европа и Северная Америка, а наиболее развиты рынки в Германии, Франции, США и Великобритании.
Россия отстает в сфере производства экопродукции и экоуслуг от развитых стран на 15-20 лет, а объем ее рынка экопродуктов составляет всего $60-80 млн., что составляет около 0,1% всех продуктов питания. Не лучше обстоит дело и в Украине. Правда, сегодня у украинского бизнеса появился шанс улучшить свои позиции в этом сегменте: недавно Кабинет министров внес в Верховную Раду проект Закона «О принципах органического производства» №9707-1. Этот документ призван определить правовые, экономические и социальные основы ведения органического производства сельскохозяйственной продукции, а конкретно — продуктов питания.
Интересно, что именно в 2012 г. наблюдается активизация законодательных инициатив в секторе органического рынка. Правительственный законопроект стал вторым после депутатского «О производстве и обороте органической сельскохозяйственной продукции и сырья», который был подан в парламент народным депутатом Ю. Кармазиным. И, судя по всему, в 2012 г. депутаты определятся с окончательной редакцией, и закон будет принят. Иной вопрос: как отразится принятие этого закона на продуктовом рынке? Ведь под «запрет» после принятия нового закона подпадут многие «недруги» органических продуктов питания: химически синтезированные вещества, консерванты, синтезированные красители, гормоны, антибиотики, ароматизаторы, стабилизаторы, усилители вкуса, генетически модифицированные организмы.
Украина не одинока в желании защитить потребителя от вредных добавок: в США, Канаде, странах ЕС уже принято решение запретить для использования в сельском хозяйстве 600 из 1000 вредных химических веществ. Во Франции, Германии и Англии не менее 20% сельскохозяйственных угодий отдано под органическое земледелие.
В правительственном законопроекте предложено ввести обязательную сертификацию в сфере производства и реализации органической продукции, маркировку органической продукции (сырья) и обязательное использование государственного логотипа, состоящего из надписи «органический продукт». При взгляде на полки магазинов становится ясно, что сегодня отличить «органическую» продукцию от прочей пищи практически невозможно: маркировки нет, состав продуктов написан микроскопическим шрифтом либо вообще отсутствует.
«Я в экобизнесе уже более десяти лет, но до сих пор не могу найти на полках магазинов экологически чистый йоргут, делаю его сама из закваски, — рассказывает ведущий специалист компании «Международный коралловый клуб» Светлана Иващук. — Также пыталась найти экологичный бездрожжевой хлеб без грибов. Начала его покупать в одном из наших белоцерковских магазинов органических продуктов, но он у меня заплесневел уже через четыре дня, хотя бездрожжевой хлеб должен не плесневеть до года.
Украинские магазины органических продуктов, которых и так — раз, два и обчелся, не предъявляют покупателям никаких документов, подтверждающих качество продукции. Хотя у них должны быть накладные и сертификат поставщика. Впрочем, и покупатели не требуют никаких подтверждений, т. к. привыкли покупать экологически неопределенный товар. А ведь многие производители и продавцы органических продуктов декларируют одно, а продают совсем другое.
Принятие Закона «О производстве и обороте органической сельскохозяйственной продукции и сырья», безусловно, пойдет на пользу обществу, но при этом нужна поддержка государства, ведь производство органической продукции требует дополнительных затрат, например, ручной сбор продукции и многое другое. С такими «драконовскими» кредитами, которые сейчас дают предпринимателям, вряд ли это возможно.
Сегодня большинство игроков продуктового рынка торгуют импортными продуктами. А что такое импортный продукт? Например, в Турции на рынках продается клубника от $1 до $5/кг. Та, что дешевле, — выращена в теплицах, дорогая — на грунте. К нам привозят только тепличные ягоды и фрукты. Кому выгодно везти из Турции клубнику, которая испортится к вечеру? Везут заморское, которое стоит дешево, содержит химикаты, зато быстрее продается.
Было бы замечательно развивать отечественные производства экопродукции, но где взять сырье? После Чернобыльской катастрофы экология Украины очень пострадала. Хотя, понятно, что отечественная экопродукция была бы дешевле импортной, ведь услуги таможни и т. п. оплачивает покупатель». Пока что ясно: если законопроект будет принят и сертификация с маркировкой станут обязательными, производителям и продавцам продуктов питания будет намного сложнее реализовывать «псевдоорганический» товар.
Настораживает, что одновременно с повышением планки контроля, в документе предлагается разрешить использование негосударственных (частных) логотипов, введенных самим производителем органического производства или их объединениями. Иными словами — сам произвожу и продаю, сам и логотип рисую.
Режет слух и то, что сертификацию органического производства предлагается осуществлять «на платной основе». А там, где плата, — там и злоупотребление.
Для очистки совести в законопроекте добавлено: «В случае выявления нарушения установленных требований орган сертификации будет иметь право временно приостановить действие сертификата соответствия или аннулировать его».
Авторы законопроекта отметили в пояснительной записке, что в Украине насчитывается более 140 сельхозпредприятий, осуществляющих деятельность на принципах органического хозяйствования и сертифицированных в соответствии с действующими международными стандартами. В целом их хозяйства занимают площадь более 270 тыс. га.
Остается только теряться в догадках: почему продукция этих сельхозпредприятий не доходит до полок супермаркетов и гастрономов, а если и доходит, то никак внешне не выделяется среди прочих продуктов питания, чтобы покупатели могли догадаться, что это — экологически чистый продукт. За рубежом производители экопродукции широко известны и активно позиционируют себя. Например, частная компания Tucson Cooperative Warehouse (США) под торговой маркой ShopNatural поставляет на рынок экологически чистые продукты еще с 1974 г. Австралийская компания Star Stuff World поставляет потребителям чистую австралийскую пчелиную пыльцу, сухой сок пророщенной пшеницы и редких фруктов с низким содержанием калорий. На полках наших магазинов из всего многообразия зарубежных производителей экопродукции широко представлена только финская Nordic с продуктами, содержащими клетчатку.
Некоторые страны сделали производство органически чистой продукции основой своей экономики. В Доминиканской Республике в органическом земледелии и производствах, связанных с этой отраслью, используется более 149 тыс. га земли. В 2011 г. в этой стране общий объем экспорта органической продукции составил более $200 млн., зарегистрировано 23360 малых, средних и крупных организаций-производителей органических продуктов и 7000 заявок на сертификацию от фермеров, которые планируют заняться экспортом своей продукции.
Отношение населения к органическим продуктам в других странах — заинтересованное. Статистический опрос в Канаде показал, что семь из десяти канадцев пробовали экологически чистую продукцию, 40% часто покупали органические продукты (более одного-двух раз в год), а 18% постоянно употребляют экопищу.
В США, по результатам опроса покупателей в 136 супермаркетах, 55% домохозяек покупают органические продукты для приготовления блюд, 6% из них употребляют экологически чистые продукты постоянно, 16% — время от времени и 32% — довольно редко. «Принятие Закона «О производстве и обороте органической сельскохозяйственной продукции и сырья» тянет за собой ряд важных вопросов, — комментирует Светлана Иващук. — Например, будут ли хорошо зарекомендовавшие себя иностранные компании открывать свои производства и переносить торговую марку в Украину?
Мне как предпринимателю хочется открыть свой магазин органических продуктов — это требование времени. Все, что продается сегодня в обычных магазинах и супермаркетах, — мертвая еда. Экология сильно ухудшилась, наши коровы, свиньи, а также овощи и фрукты не пребывают на другой планете, т. е. само качество пищи зависит от окружающей среды. Не нужно строить иллюзий, что за рубежом все хорошо. Например, в США многие едят «быструю еду», которая широко разрекламирована.
Торговать «здоровой» и «умной» едой тоже прибыльно. Ее могут покупать практически все слои населения. Богатые — потому что могут себе позволить более дорогую (а мы это и не скрываем) органическую продукцию. Сегодняшние артисты, звезды уже не перекусывают чем попало на съемках, а возят с собой полезную пищу.
Активно покупает полезную еду средний класс, который наиболее интеллектуален и просвещен. Могут покупать ее и самые малообеспеченные, например, пенсионеры, поскольку качественная еда — сытная, ее не нужно много». «Экономят» на сытной органической пище и зарубежные потребители — там не делают запасы сахара мешками: рядовому европейцу достаточно 200 г сахара в месяц, т. к. он предпочитает экопродукты — мед, сухофрукты и др.
Широко распространены за рубежом семейные экофермы и экотуризм. В России недавно утверждена концепция устойчивого развития сельских территорий до 2020 г., которая включает финансовую поддержку производства экопродукции. Наши предприниматели, занятые в производстве и торговле органикой, об этом могут только мечтать.
Энтузиасты пытаются найти какие-то ниши, работать на свой страх и риск — на перспективу. Новый закон об органической продукции даст подобным предпринимателям новые возможности и перспективы. Украина с ее огромным потенциалом в аграрной сфере имеет все шансы успешно развивать рынок экологически чистой продукции. (Зеркало недели. Украина/Пищепром и продукты питания Украины, СНГ, мира)
Похожие записи:
---Украина: товарная структура внешней торговли в 2011 г. (по данным Госстата Украины, выборка только по продукции пищепрома)
| Экспорт | Импорт | |||||
| тыс. $ | % к 2010 г. | % от общего объема | тыс. $ | % к
2010 г. |
% от общего объема | |
| Всего | 68409848,6 | 133,1 | 100,0 | 82606901,5 | 136,0 | 100,0 |
| Продукты животного происхождения | 936606,1 | 121,4 | 1,4 | 1035290,4 | 83,4 | 1,3 |
| Продукты растительного происхождения | 5532076,6 | 139,1 | 8,1 | 1815941,5 | 116,1 | 2,2 |
| Зерновые культуры | 3617212,2 | 146,6 | 5,3 | 219855,2 | 151,0 | 0,3 |
| Семена и плоды масличных растений | 1434808,3 | 132,2 | 2,1 | 285542,3 | 159,6 | 0,3 |
| Жиры и масла | 3396407,0 | 129,8 | 5,0 | 468667,1 | 103,8 | 0,6 |
| Готовые пищевые продукты | 2939036,7 | 114,3 | 4,3 | 3026540,5 | 120,8 | 3,7 |
| Сахар и кондитерские изделия из сахара | 241878,5 | 117,1 | 0,4 | 230705,3 | 99,7 | 0,3 |
| Какао и продукты из него | 675724,0 | 114,2 | 1,0 | 491785,4 | 120,7 | 0,6 |
| Готовые продукты из зерна | 339025,5 | 133,3 | 0,5 | 164765,6 | 130,8 | 0,2 |
(БИКИ/Пищепром и продукты питания Украины, СНГ, мира)
Похожие записи:
---Украина: в 2011 году прибыль от основной деятельности сельхозпредприятий выросла
По предварительным итогам, в Украине в 2011 г. результат от основной деятельности сельскохозяйственных предприятий (кроме малых) составил 19,8 млрд. грн. прибыли против 13 млрд. грн. в 2010 г. Об этом сообщает Государственная служба статистики (Госстат). Таким образом, в 2011 г. этот показатель по сравнению с показателем 2010 г. вырос на 52,3%. Уровень рентабельности (без учета бюджетных дотаций и доплат) в целом составил 25,8% против 20,7% в предыдущем году. Доходы от производства продукции сельского хозяйства и предоставления услуг в растениеводстве и животноводстве получили 79% предприятий, сумма прибыли в среднем на 1 предприятие составила 3 млн. грн. (в 2010 г. — соответственно 73% и 2,3 млн. грн.). В то же время, 21% предприятий получили от сельскохозяйственного производства убытки, их сумма в расчете на 1 предприятие составила 1,2 млн. грн. (в 2010 г. — соответственно 27% и 1,1 млн. грн.). В растениеводстве предприятиями было получено 17 млрд. грн. прибыли, а рентабельность составила 31,8% (в 2010 г. — 26,7%). В отчетном году был зафиксирован рост рентабельности производства зерновых и зернобобовых культур, доходность которых составила 25,4% против 13,9% в 2010 г., рапса — 31,9% против 26,6%, существенно возросла рентабельность производства сахарной свеклы — с 16,7% в 2010 г. до 36,5% в 2011 г.
Наряду с этим, по итогам 2011 г. рентабельность выращивания картофеля хотя и осталась положительной, но снизилась с 62,1% в 2010 г. до 19,7% в 2011 г., овощей открытого грунта — соответственно с 23,5% в 2010 г. до 10,7% в 2011 г. В отрасли животноводства осталось рентабельным производство молока и яиц. Сравнительно с 2010 г. доходность яиц заметно повысилась — с 18,6% до 37%, доходность молока — с 17,9% до 18,4%. Однако рентабельность выращивания птицы снизилась с минус 4,4% в 2010 г. до минус 13,4% в 2011 г. В 2011 г. значительно уменьшилась убыточность выращивания на мясо крупного рогатого скота, которая составляла минус 25,1% против минус 35,9% в 2010 г., свиней — минус 3,9% против минус 7,8%, а также производства шерсти — минус 71,7% против 82,2%. Наряду с этим, еще более убыточным стало выращивание овец и коз на мясо (минус 41,1% против минус 29,5%). В целом от деятельности в области животноводства предприятиями получено 2484,1 млн. грн. прибыли, а общий уровень рентабельности составил 12,3% (в 2010 г. — соответственно 1374,6 млн. грн. и 7,8%). Для поддержки сельскохозяйственного производства, по предварительным итогам, в 2011 г. на счета сельскохозяйственных предприятий (кроме малых) фактически поступило 597,7 млн. грн. прямых бюджетных дотаций и 3389,9 млн. грн. за счет налога на добавленную стоимость. В целом за 2011 г. предприятиями получено почти 4 млрд. грн. бюджетных средств, или 419 тыс. грн. в расчете на 1 предприятие (в 2010 г. — 4,4 млрд. грн. и 477 тыс. грн.). (РБК/Пищепром и продукты питания Украины, СНГ, мира)
Похожие записи:
---Украина: ЧАО “Продовольственная компания “Подолье” в 2011 году увеличило чистую прибыль
ЧАО «Продовольственная компания «Подолье» (Винницкая обл.), входящее в группу «Укрпроминвест», в 2011 г. увеличило чистую прибыль на 59% по сравнению с 2010 г. — до 348,5 млн. грн. Согласно сообщению компании в системе раскрытия информации Нацкомиссии по ценным бумагам и фондовому рынку, ее активы за прошлый год выросли на 34,8% — до 1 млрд. грн. Нераспределенная прибыль продкомпании «Подолье» по итогам 2011 г. увеличилась вдвое — до 687,8 млн. грн. Акционеры предприятия намерены рассмотреть его финансовые результаты на общем собрании 30 апреля. ЧАО «Продовольственная компания «Подолье» — сельскохозяйственное предприятие, специализирующееся на выращивании сахарной свеклы и ее переработке на мощностях Крыжопольского сахарного завода. В 2010 г. доход предприятия увеличился на 71,7% — до 609,85 млн. грн. Концерн «Укрпроминвест» основан в 1993 г. В апреле 2005 г. одно из крупнейших отечественных предприятий «Украинский промышленно-инвестиционный концерн», в состав которого входило более 30 предприятий различных направлений деятельности, изменил свою организационную структуру, объединив их в группу «Укрпроминвест». (АПК-Информ/Пищепром и продукты питания Украины, СНГ, мира)